生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)公司

第一章  企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析

1. 為什么生產(chǎn)管理人在公司沒有地位，上面被老板壓，下面被員工罵

2. 為什么生產(chǎn)管理的人到現(xiàn)場(chǎng)去被人稱為“瘋婆子”，遭人討厭

3. 為什么庫存越來越多，倉庫越建越大

4. 為什么生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，還要多次反復(fù)修改，計(jì)劃不如變化快

5. 生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責(zé)不清，還是體系不健全

6. 為什么開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會(huì)

7. 為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑

第二章  銷售計(jì)劃與控制管理

1. 為何要制訂中長(zhǎng)期銷產(chǎn)計(jì)劃的戰(zhàn)略管理

2. 梳理訂單處理信息流程會(huì)有什么好處

3. 常規(guī)訂單和新品名訂單管理有什么不同

4. 如何制訂銷售與PMC生產(chǎn)計(jì)劃的管理規(guī)范

5. 銷售訂單總量 N+2 滾動(dòng)管理模式怎么操作

6. 每個(gè)銷售訂單客戶 N+2 滾動(dòng)管理模式怎么操作

7. 每個(gè)銷售訂單品名 N+2 滾動(dòng)管理模式怎么操作

第三章  PC生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程案例解析

2. 如何明確生產(chǎn)計(jì)劃部門的計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理事項(xiàng)

3. 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理需要哪些部門的幫助，幫助什么內(nèi)容

4. 如何設(shè)定銷產(chǎn)定例會(huì)議

5. 如何制訂月度計(jì)劃到日別計(jì)劃的管理規(guī)范（SOP）

6. 一級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃

7. 二級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

第四章  MC物料計(jì)劃與控制管理

1. 如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖

2. 如何建立申購方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理

3. 常備性物料的需求計(jì)劃如何做

4. 專用型物料的需求計(jì)劃如何做

5. 什么是訂購前置時(shí)間，如何設(shè)置

6. 什么是訂購點(diǎn)，如何計(jì)算

7. 什么是訂購量，如何計(jì)算？

第五章  二維碼（QRC）物料跟蹤識(shí)別控制管理（完整案例）

1. QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過程控制管理的優(yōu)勢(shì)

2. 主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能

3. 專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）

第六章　　現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員PMC問題解析