生產(chǎn)計劃管理培訓計劃哪里有
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-26
生產(chǎn)計劃導讀
供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈PMC統(tǒng)籌相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度?，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
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課程目標
本課程詳細介紹了“銷售計劃-采購計劃-生產(chǎn)計劃”與”庫存管理”的理論知識、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對計劃運營中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業(yè)關注生產(chǎn)運營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并從中受益：
1、了解供應鏈計劃運營與交付管理業(yè)務的流程體系，及如何建立業(yè)務監(jiān)控平臺；
2、了解并掌握銷售、采購、計劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉儲等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；
3. 了解并掌握銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、供應、調(diào)度業(yè)務的績效體系，并持續(xù)改善。
項目咨詢服務
一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮
通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團體效益？
二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
大批量型生產(chǎn)計劃模式
小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式
按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
PMC的工作目標和重點
2個行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明
三、產(chǎn)品計劃預測
如何編制產(chǎn)品計劃
準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
預測的具體方法
案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
四、主生產(chǎn)計劃與物料計劃
觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
MPS的基本邏輯
確認客戶訂單的重要工具ATP
MRP的基本邏輯
小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
五、生產(chǎn)流程模式和車間布局
四種生產(chǎn)流程模式的特點
四種車間布局選擇
現(xiàn)場工作設計原則和有效技術
可視化管理和5S要求和助力作用
六、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
如何應對插單和緊急訂單
分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
七、生產(chǎn)進度控制
小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
八、物料管理與庫存控制
小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
九、拉動系統(tǒng)的建立與運行
內(nèi)環(huán)境下的拉動系統(tǒng)的運用條件及運用
建立與運行（案例及示范）
跨區(qū)域拉動系統(tǒng)建立及運用規(guī)則（純市場速率驅(qū)動型）
十、課程總結(jié)
課程回顧
學員談培訓感受，交流培訓心得
老師介紹
The teacher introduced-
雷衛(wèi)旭 香港生產(chǎn)力促進局特約講師
雷衛(wèi)旭曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有二十年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗。講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過5632家中外企業(yè)（至2009底）。至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮...
預約講師 -
謝華全 精益生產(chǎn)與安全管理專家
謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
沈懷金 生產(chǎn)咨詢式培訓教練
專注制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理，精通“信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)”。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)**管理；為超過300家工廠提供調(diào)研、現(xiàn)場咨詢、培訓、軟件導入等管理系統(tǒng)升級服務...
預約講師 -
王國超 精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
王老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業(yè)工程管理、JIT（LP）精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理理念...
預約講師
為什么學習生產(chǎn)計劃管理？
搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到**的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應用，也只能是學而無用；不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
機構介紹
Institutions to introduce
我們的使命
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