安全生產(chǎn)計(jì)劃研修班哪里有
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-10-26
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容,隨著時(shí)代節(jié)奏加快的變化??蛻魧?duì)企業(yè)的交貨期要求越來(lái)越苛刻,能否快速、準(zhǔn)確地交貨將成為企業(yè)未來(lái)生存重要考驗(yàn)。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本,降低庫(kù)存,增加現(xiàn)金流的制勝法寶。
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課程目標(biāo)
1、了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈體系建立的方法;
2、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理流程及方法與技巧;
3、打破現(xiàn)場(chǎng)管理者的固化思維,了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響;
4、掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法,柔性計(jì)劃重要的生產(chǎn)過(guò)程,控制可變因素以改善績(jī)效
一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮
通過(guò)啤酒游戲來(lái)看無(wú)冕之王如何指揮其他部門(mén)緊密配合,發(fā)揮團(tuán)體效益?
二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式
按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明
三、產(chǎn)品計(jì)劃預(yù)測(cè)
如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
預(yù)測(cè)的具體方法
案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
四、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
觀點(diǎn)碰撞:小批量多品種的生產(chǎn)模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
MPS的基本邏輯
確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
MRP的基本邏輯
小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
五、生產(chǎn)流程模式和車(chē)間布局
四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
四種車(chē)間布局選擇
現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
可視化管理和5S要求和助力作用
六、產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些?
如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
分組討論:如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計(jì)劃
七、生產(chǎn)進(jìn)度控制
小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
八、物料管理與庫(kù)存控制
小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多,到底那些物料需要備庫(kù)存呢?
庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
庫(kù)存控制的一些具體方法
九、拉動(dòng)系統(tǒng)的建立與運(yùn)行
內(nèi)環(huán)境下的拉動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)用條件及運(yùn)用
建立與運(yùn)行(案例及示范)
跨區(qū)域拉動(dòng)系統(tǒng)建立及運(yùn)用規(guī)則(純市場(chǎng)速率驅(qū)動(dòng)型)
十、課程總結(jié)
課程回顧
學(xué)員談培訓(xùn)感受,交流培訓(xùn)心得
老師介紹
The teacher introduced-
雷衛(wèi)旭 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
雷衛(wèi)旭曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)5632家中外企業(yè)(至2009底)。至今有六萬(wàn)七仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練,務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮...
預(yù)約講師 -
謝華全 精益生產(chǎn)與安全管理專(zhuān)家
謝老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng),以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
沈懷金 生產(chǎn)咨詢(xún)式培訓(xùn)教練
專(zhuān)注制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理,精通“信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)”。深入掌握臺(tái)(日)式、歐美式管理理念,結(jié)合中國(guó)國(guó)情,助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)**管理;為超過(guò)300家工廠提供調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、培訓(xùn)、軟件導(dǎo)入等管理系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)...
預(yù)約講師 -
王國(guó)超 精通生產(chǎn)全盤(pán)管理咨詢(xún)師
王老師在工廠生產(chǎn)全盤(pán)管理、工廠全面運(yùn)營(yíng)策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理、卓越5S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、JIT(LP)精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念...
預(yù)約講師
為什么學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理?
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
我們的使命
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