南京目標設(shè)定管理課程

目標是企業(yè)管理中最關(guān)鍵且常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進等。對于＂目標＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或管的好。

那么在日常的目標及團隊管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？

1. 制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合

2. 目標計劃無標準，過程管理高成本

3. 目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持

4. 目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義

5. 目標績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活

6. 執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷

7. 執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成

今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助你做好目標管理貫徹計劃執(zhí)行。

一、目標到底設(shè)定哪些內(nèi)容？

二、目標設(shè)定有哪些準則？

三、目標設(shè)定的方法是什么？

工具:SMART

四、如何**與員工共識目標？

1. 構(gòu)建目標共識3步驟

1） 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)目標

練習：月球旅行

工具：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)目標五步

2） 如何將目標轉(zhuǎn)行動

A. 目標轉(zhuǎn)行動2原則

工具：目標轉(zhuǎn)行動羅盤

練習：把工作中目標轉(zhuǎn)行動

3） 如何將目標分給認同它的人

工具：工作細分

練習：把下屬的工作細分并后續(xù)回到工作崗位中與其共識

2. 實現(xiàn)員工驅(qū)動3步驟

1） 如何激發(fā)員工對未來的向往

案例練習：小華的買房夢

工具：激勵6步驟

2） 如何針對不同的員工進行溝通

3個視頻分析：針對3類員工不接受目標應(yīng)如何與其溝通

工具：溝通話述集

3） 如何關(guān)注員工的成長

工具：員工情況診斷樹

練習：針對自己的下屬通過診斷樹找到**的輔導(dǎo)員工的方法

五、如何**復(fù)盤不斷與員工共贏？

工具：復(fù)盤模型

練習：圍繞團隊真實情況結(jié)合復(fù)盤模型進行復(fù)盤

課程總結(jié)