南京團隊建設(shè)與管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-12-04
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。
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團隊建設(shè)培訓(xùn)
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現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團隊沒有失敗的個人,失敗的團隊一樣也不會有成功的個人,團隊建設(shè)和管理的能力已被公認為企業(yè)**持久的核心競爭力。企業(yè)的成功最終是團隊的成功。團隊能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團隊卻行動遲緩?沒有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
隨著社會的發(fā)展,團隊,無論是對于企業(yè),還是對于個人都越來越重要。團隊已是時代主題,現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。團隊建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強的經(jīng)營者無法繞過的核心命題,高效團隊始終是以追求效益最大化為終極目標的,而要建立這樣一支以經(jīng)營目標為核心戰(zhàn)略的團隊,就不能忽視團隊建設(shè),比如樹立團隊意識、精選團隊成員、營造團隊氛圍、振奮團隊士氣、培育團隊精神、提升團隊活力等等。因此,只有具備高效團隊建設(shè)的能力,才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
團隊建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講:團隊診斷與領(lǐng)導(dǎo)力評估
測試:團隊現(xiàn)狀的診斷與評估
一、團隊的角色配置
1、創(chuàng)新者角色
2、信息者角色
3、行政者角色
4、監(jiān)督者角色
5、協(xié)調(diào)者角色
6、推進者角色
7、完美者角色
8、凝聚者角色
二、缺乏角色對團隊的影響
三、自我領(lǐng)導(dǎo)力水平評估
第二講:高績效團隊的基本認知
一、團隊的定義
二、團隊的五個基本要素
1、目標2、定位3、職權(quán)4、計劃5、人員
三、團隊的類型
1、多功能型
2、問題解決型
3、自我管理型
四、團隊發(fā)展的保障-熱爐法則
第三講:高績效團隊管理的五項修煉
一、第一項修煉團隊領(lǐng)導(dǎo)
思考1:團隊如何才能保持高昂的士氣?
思考2:作為團隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是什么?
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、團隊精神是團隊發(fā)展的核心
案例:亮劍團隊的團隊精神
二、第二項修煉團隊溝通
1、溝通的基本原則
1)互動性
2)平等性
3)一致性
2、中國式溝通的特點
三、第三項修煉團隊學(xué)習(xí)
1、調(diào)查情況-反饋
2、明確成功失敗的方法-反思(AAR)
3、成功經(jīng)驗制度化-共享
四、第四項修煉有效授權(quán)
1、授權(quán)的定義
2、授權(quán)的作用
3、授權(quán)的原則與禁忌
1)鼓勵下屬做決策
2)要持開放態(tài)度
3)明確溝通成果
4)看到被人的長處
5)大局為重
4、授權(quán)的八步曲
1)確定授權(quán)范圍
2)了解下屬才能
3)征詢下屬的意見
4)給予必要的訓(xùn)練
5)實施公開的授權(quán)
6)容忍合理的錯誤
7)提供指導(dǎo)和支持
8)適時追蹤與考核
案例:諸葛亮揮淚斬馬謖
五、第五項修煉沖突與激勵
1、激勵的五大原則
1)實事求是
2)適時適度
3)公平合理
4)積極有益
5)物質(zhì)精神
2、激勵的技巧
3、激勵的誤區(qū)
4、團隊沖突的解決方法
團隊建設(shè)講師推薦
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范志斌
團隊效能提升實戰(zhàn)派導(dǎo)師,擁有25年大型外企、民企管理工作經(jīng)驗,及企業(yè)團隊咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗,曾任:克達克過濾器商業(yè)(上海)有限公司 | 總經(jīng)理,悟到工坊 | 聯(lián)合創(chuàng)始人,專注于團隊建設(shè)、管理能力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升...
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寧海心
**團隊建設(shè)導(dǎo)師,曾任東北汽修聯(lián)盟商學(xué)院執(zhí)行院長,花生日記商學(xué)院院長(東北區(qū)),新悅餐飲集團商學(xué)院執(zhí)行院長,從一線成長起來的實戰(zhàn)講師,有著豐富的授課經(jīng)驗,擅長內(nèi)訓(xùn)、公開課、訓(xùn)練營、線上等多種培訓(xùn)形式...
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劉鴻雁
領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團隊建設(shè)實戰(zhàn)導(dǎo)師,有29年團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任雅迪傳媒媒體運營事業(yè)群 副總裁,雅迪傳媒4D領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長,電視臺記者/編導(dǎo),報社編輯,其培訓(xùn)課程與管理實戰(zhàn)相結(jié)合,注重實操性與案例教學(xué)...