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南京企贏培訓(xùn)

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南京團隊建設(shè)與管理課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-12-04

導(dǎo)語概要

現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團隊沒有失敗的個人,失敗的團隊一樣也不會有成功的個人,團隊建設(shè)和管理的能力已被公認為企業(yè)**持久的核心競爭力。企業(yè)的成功最終是團隊的成功。團隊能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團隊卻行動遲緩?沒有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。

隨著社會的發(fā)展,團隊,無論是對于企業(yè),還是對于個人都越來越重要。團隊已是時代主題,現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。團隊建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強的經(jīng)營者無法繞過的核心命題,高效團隊始終是以追求效益最大化為終極目標的,而要建立這樣一支以經(jīng)營目標為核心戰(zhàn)略的團隊,就不能忽視團隊建設(shè),比如樹立團隊意識、精選團隊成員、營造團隊氛圍、振奮團隊士氣、培育團隊精神、提升團隊活力等等。因此,只有具備高效團隊建設(shè)的能力,才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

團隊建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者及想要提升團隊管理能力的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講:團隊診斷與領(lǐng)導(dǎo)力評估

測試:團隊現(xiàn)狀的診斷與評估

一、團隊的角色配置

1、創(chuàng)新者角色

2、信息者角色

3、行政者角色

4、監(jiān)督者角色

5、協(xié)調(diào)者角色

6、推進者角色

7、完美者角色

8、凝聚者角色

二、缺乏角色對團隊的影響

三、自我領(lǐng)導(dǎo)力水平評估

第二講:高績效團隊的基本認知

一、團隊的定義

二、團隊的五個基本要素

1、目標2、定位3、職權(quán)4、計劃5、人員

三、團隊的類型

1、多功能型

2、問題解決型

3、自我管理型

四、團隊發(fā)展的保障-熱爐法則

第三講:高績效團隊管理的五項修煉

一、第一項修煉團隊領(lǐng)導(dǎo)

思考1:團隊如何才能保持高昂的士氣?

思考2:作為團隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是什么?

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2、團隊精神是團隊發(fā)展的核心

案例:亮劍團隊的團隊精神

二、第二項修煉團隊溝通

1、溝通的基本原則

1)互動性

2)平等性

3)一致性

2、中國式溝通的特點

三、第三項修煉團隊學(xué)習(xí)

1、調(diào)查情況-反饋

2、明確成功失敗的方法-反思(AAR)

3、成功經(jīng)驗制度化-共享 

四、第四項修煉有效授權(quán)

1、授權(quán)的定義

2、授權(quán)的作用

3、授權(quán)的原則與禁忌

1)鼓勵下屬做決策

2)要持開放態(tài)度

3)明確溝通成果

4)看到被人的長處

5)大局為重

4、授權(quán)的八步曲

1)確定授權(quán)范圍

2)了解下屬才能

3)征詢下屬的意見

4)給予必要的訓(xùn)練

5)實施公開的授權(quán)

6)容忍合理的錯誤

7)提供指導(dǎo)和支持

8)適時追蹤與考核

案例:諸葛亮揮淚斬馬謖

五、第五項修煉沖突與激勵

1、激勵的五大原則

1)實事求是

2)適時適度

3)公平合理

4)積極有益

5)物質(zhì)精神

2、激勵的技巧

3、激勵的誤區(qū)

4、團隊沖突的解決方法

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

團隊建設(shè)講師推薦

  • 團隊建設(shè)講師

    范志斌

    團隊效能提升實戰(zhàn)派導(dǎo)師,擁有25年大型外企、民企管理工作經(jīng)驗,及企業(yè)團隊咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗,曾任:克達克過濾器商業(yè)(上海)有限公司 | 總經(jīng)理,悟到工坊 | 聯(lián)合創(chuàng)始人,專注于團隊建設(shè)、管理能力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升...

  • 團隊建設(shè)講師

    寧海心

    **團隊建設(shè)導(dǎo)師,曾任東北汽修聯(lián)盟商學(xué)院執(zhí)行院長,花生日記商學(xué)院院長(東北區(qū)),新悅餐飲集團商學(xué)院執(zhí)行院長,從一線成長起來的實戰(zhàn)講師,有著豐富的授課經(jīng)驗,擅長內(nèi)訓(xùn)、公開課、訓(xùn)練營、線上等多種培訓(xùn)形式...

  • 團隊建設(shè)講師

    劉鴻雁

    領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團隊建設(shè)實戰(zhàn)導(dǎo)師,有29年團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任雅迪傳媒媒體運營事業(yè)群 副總裁,雅迪傳媒4D領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長,電視臺記者/編導(dǎo),報社編輯,其培訓(xùn)課程與管理實戰(zhàn)相結(jié)合,注重實操性與案例教學(xué)...

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