成本管控培訓(xùn)內(nèi)容

成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質(zhì)量下來了；庫存削減做了一段時間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了...財務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個問題的真實(shí)原因。問題的關(guān)鍵到底在哪兒？本課程將通過標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，系統(tǒng)的講述如何管制成本，為企業(yè)削減成本、提升競爭力。

1.學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成

2.了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)

3.掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法

4.操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的路徑和有效憑證

5.學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析

6.引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

破冰：成本與利潤的關(guān)系

第一講：成本管理現(xiàn)狀

1. 制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2. 制造企業(yè)必須被執(zhí)行的四件事

3. 人工成本是如何流失的

4. 物料成本是如何流失的

5. 制造費(fèi)用是如何流失的

6. 哪些人直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

第二講：增效策略

1.二八原則的運(yùn)用

2.聚焦產(chǎn)品策略

3.聚焦生產(chǎn)統(tǒng)籌

第三講：增效策略

1. 流動的價值

2. 增加需求預(yù)測周期

3. 提高計劃控制能力

4. 縮短采購周期

5. 宿短庫存周期

6. 宿短制造周期

7. 提高設(shè)備稼動

8. 減少現(xiàn)場浪費(fèi)

第四講：降本策略

1. 人力成本控制

2. 采購成本控制

3. 物料成本控制

4. 質(zhì)量成本控制

5. 設(shè)備成本控制

6. 制造費(fèi)用控制

7. 管銷財費(fèi)用控制

第五講：成本控制模式

1.降低成本的思考方向

2.制造費(fèi)用科目清晰化

3.制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?

4.變動費(fèi)用在完工產(chǎn)品中的比重

5.變動費(fèi)用中“二八”分析

6.以利潤為中心

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1.這次課程不僅有理論知識的講解，還借鑒了標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，真是受益匪淺！

2.現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入微盈利時代，如何降低成本是我們要考慮的問題，只有管控得力，才能夠確保成本管理處于較好的水平，讓我們的產(chǎn)品更有競爭力。

3.受益匪淺，有微利時代，只有通過對標(biāo)同行找出價格是否有優(yōu)勢，嚴(yán)控成本不高于同行，才能提高成本端競爭力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。