工廠成本管控培訓(xùn)內(nèi)容

成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質(zhì)量下來了；庫存削減做了一段時(shí)間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了...財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個(gè)問題的真實(shí)原因。問題的關(guān)鍵到底在哪兒？本課程將通過標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，系統(tǒng)的講述如何管制成本，為企業(yè)削減成本、提升競爭力。

1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本

2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力

3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力

4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實(shí)施技法與推行方法

5.掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧

6.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升

7.熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)

8.掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

9.有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；

前言

視頻—制造業(yè)的危機(jī)

談?wù)勀阈哪恐械某杀究刂品铰?

中國制造,中國成本如何再創(chuàng)造新的優(yōu)勢

他山之石,可以攻玉

工廠管理中的人、機(jī)、料、法、環(huán)

第一章   制造業(yè)人工成本分析與控制

1．明確企業(yè)的戰(zhàn)略：2個(gè)工具，3個(gè)方向，4個(gè)角度，5個(gè)關(guān)注

2．特色崗位分析技術(shù)：6個(gè)方法，8大步驟

3．特色的定崗定編技術(shù)

第二章  制造業(yè)人機(jī)結(jié)合成本分析與控制

1．ISO對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的要求

2．如何認(rèn)知保養(yǎng)的有效性，讓保養(yǎng)產(chǎn)生價(jià)值，節(jié)省成本

3．生產(chǎn)工藝流程策劃、人機(jī)策劃、產(chǎn)能策劃之優(yōu)化方案如何降低成本

4．關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備管理與OEE綜合效率的在現(xiàn)場如何有效落地執(zhí)行

5．如何與設(shè)備管理部門進(jìn)行無縫對(duì)接，做好設(shè)備管理部門KPI，打造零故障

6．案例分析：TPM在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的應(yīng)用案例分析

第三章  制造業(yè)工廠物料成本分析

1．庫存控制與物料管理

2． 如何有效降低庫存

3．庫存數(shù)量管理與盤點(diǎn)

第四章  制造業(yè)生產(chǎn)過程成本控制與分析

1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)

2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式

3.JIT準(zhǔn)時(shí)化實(shí)質(zhì)內(nèi)容與成本控制策略

4.精益生產(chǎn)的價(jià)值體系

5.精益生產(chǎn)定義的七種浪費(fèi)

第六章  課程總結(jié)與回顧

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一是實(shí)現(xiàn)零庫存，也就是沒有庫存，各種材料直接進(jìn)車間，不停地在流水線上走。

二是安全存量，也稱為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存。如沃爾碼，周期基本控制在3天。

三是實(shí)行集中大倉庫，做成倉庫超市，統(tǒng)一管理，如原料庫、半成品庫、成品庫合并管理，可節(jié)省倉位、減少用人成本等。

四是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，即供應(yīng)商臨界管理法。把供應(yīng)商請(qǐng)到企業(yè)的倉庫里來，為你現(xiàn)場供貨。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。