青島成本管理培訓

企業(yè)競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。

1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標

2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義和成本管控實效方法

3、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案

一、成本控制意識

1、成本意識VS面子觀念

2、成本意識的四大誤區(qū)

3、顯形成本和隱形成本

二、成本管理內(nèi)容

1、成本定義及成本管理的主要內(nèi)容

2、班組成本管理與控制的重要性

3、班組成本管理與控制的關(guān)鍵點

4、成本降低10%＝利潤增加20%以上

5、控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工帶來什么

三、班組成本降低的方向

1、消除浪費

2、改進質(zhì)量

3、減少產(chǎn)品工段庫存量

4、縮短產(chǎn)品在工段停留時間

5、提升工人操作技能

6、準時制投料（JIT）

7、理順班組“制度”“流程”“表單”

8、設(shè)備性能的平穩(wěn)與持續(xù)（稼動率）

9、工裝夾治具的運用

10、技改與創(chuàng)新工藝

11、車間布置：產(chǎn)品流、物流、信息流等（根據(jù)企業(yè)需要，必要時講解）

12、現(xiàn)場空間管理（根據(jù)企業(yè)需要，必要時講解）

四、清除浪費的方法應(yīng)用

1、走動管理與“三現(xiàn)管理”

2、三化法清除浪費

3、5WIH與PDCA循環(huán)（優(yōu)化）

5、IE方式浪費清除法

6、人機工程學與動作改善

7、消除浪費的四個步驟

8、尋找浪費的4M方法

9、QC與班組改善來清除浪費

10、創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）

11、制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)

12、目視管理與看板管理

五、班組降本增效工具

1、質(zhì)量成本(COQ)的分類：P-A-F模式

2、及時生產(chǎn)JIT

3、全面設(shè)備保養(yǎng)TPM

4、績效考核

5、管理改善提案制度（成本篇）

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1.沙盤練習很不錯，雖然我們小組的成績不盡如人意，但讓我學到一些東西，越是大企業(yè)越要注意成本的管理。

2.受益匪淺，公司在生產(chǎn)成本上每年都要花很多錢，作為公司的一員，幫助公司降低生產(chǎn)成本是我們有責任和義務(wù)。

3.在**地學習環(huán)境中結(jié)束了一天的學習，感謝單位給予這樣的學習機會，希望以后還有機會進行學習。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。