線上生產(chǎn)5S管理課程價格

5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma、TQM、設備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動時，"5S"是推行的第一步，對整個企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。

1、了解企業(yè)推行5S的意義、方法和技巧

2、引導學員掌握5S的技巧、實施步驟和流程

3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題

4、創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境

5、提高全體員工的素養(yǎng)。

第一章 5S的真意及發(fā)展

1、5S的簡介和定義

2、5S是企業(yè)品性的標志

3、5S精益管理對象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目標

第二章 推行組織的有效運行

1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估

2、5S推行三步曲

3、明確推行組織與目標

4、明確責任鏈

5、有效的進行考核評鑒

第三章 5S的推行要領(lǐng)

1、中日企業(yè)推行5S的區(qū)別分析

2、5S各項內(nèi)容的推行要點

第四章 5S活動的誤區(qū)

1、常見的誤區(qū)

2、案例：管理與賺錢

3、案例：人員的素質(zhì)問題

第五章 5S管理氛圍的建立

1、管理是修己安人的一個歷程

2、三位一體的素養(yǎng)提升

3、個人態(tài)度和團隊態(tài)度的形成

4、全員參與是實現(xiàn)5S管理目標的關(guān)鍵

5、 5S活動成功和失敗的注意要點

6、 5S管理無止境，要不斷追求精細、 精確和精益

第六章 目視化管理

1、目視管理和看板管理

2、目視管理的水準

3、看板的展示

第七章 案例分析

1、庫房的改善案例

2、制造業(yè)5S改善成果案例

3、 5S與目視化管理思考點

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5S的達成不是一蹴而就的，是需要在工作中不斷進行完善，如今的這些成果只是一個開始，后續(xù)我們需要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)新的改善點，改善并維持。5S的達成也需要我們每個人調(diào)整觀念，整理5S不是一個負擔，不是為了整理而整理，其最終目的還是為了方便我們的工作，達到提高效率的目的。一開始的改變或許很困難，但只要我們目標明確，持之以恒，時間會給我們答案。

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