青島現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精品課

生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，蕞終是要靠產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來證明自己、表達(dá)自己；而在這個過程中，起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，反映的是企業(yè)對整個制造運營系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機、料、法、環(huán)、質(zhì)、測等諸多因素，可以說是工廠比較復(fù)雜且核心的場所。而在我們的企業(yè)管理現(xiàn)場，經(jīng)常看到以下現(xiàn)象：

1、現(xiàn)場物料堆積如山，卻交不上貨

2、有的員工無所事事玩手機，而有的員工卻緊張的工作

3、員工要跑到很遠(yuǎn)的地方拿取物料

4、員工操作效率低，抱怨工資低

5、現(xiàn)場出現(xiàn)的問題遲遲得不到解決

6、工作無標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，人人做自己的事、效率得不到提升

7、人均產(chǎn)能(產(chǎn)值)低下、插單\改單頻繁、品質(zhì)不穩(wěn)定

8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)

9、制造現(xiàn)場浪費、生產(chǎn)技術(shù)問題頻發(fā)、質(zhì)量得不到保障

10、標(biāo)準(zhǔn)SOP參差不齊\偏差、無工藝優(yōu)化程序

11、員工流動性大、人員士氣低等

如果您的企業(yè)存在以上問題，那么抓緊時間學(xué)習(xí)吧，本班組管理提升課程，基于生產(chǎn)制造型企業(yè)在“成本C、品質(zhì)Q、交期D、效率P、安全S、士氣M”等六個管理改善緯度，介紹了大部分現(xiàn)場管理人員應(yīng)必須掌握的管理要素，從一線班組實際工作內(nèi)容的：班前、班中、班后，集成了班組工作的：“成本控制、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量控制、偏差控制、工藝優(yōu)化進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”等內(nèi)容，提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具，以及實施步驟，經(jīng)過細(xì)化和深入和改善，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場運作管理模式。

1、全面介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成及其管理工具、實施要點和維護(hù)方法

2、以豐富而生動案例介紹日本和美國企業(yè)如何建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系

3、運用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系培訓(xùn)、教導(dǎo)、考核和激勵一線員工

4、以小組式的互動練習(xí)將標(biāo)準(zhǔn)化思想和實操技巧巧妙地融入學(xué)員的思維深處

第 一章：標(biāo)準(zhǔn)化

一、標(biāo)準(zhǔn)化概述

1、標(biāo)準(zhǔn)化釋義及其特點

2、標(biāo)準(zhǔn)化目的與作用

3、標(biāo)準(zhǔn)化分類

二、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)

1、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)要點

2、標(biāo)準(zhǔn)化制訂原則

3、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)誤區(qū)

三、標(biāo)準(zhǔn)化改善

1、標(biāo)準(zhǔn)化修訂標(biāo)準(zhǔn)

2、PDCA

3、SDCA

四、標(biāo)準(zhǔn)化評估

1、標(biāo)準(zhǔn)完全率

2、標(biāo)準(zhǔn)遵守率

3、標(biāo)準(zhǔn)落實率

第二章：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SW）

一、作業(yè)管理

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)釋義與前提

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)特征和目的

3、員工如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

1、節(jié)拍時間

2、作業(yè)順序

3、標(biāo)準(zhǔn)手持（WIP）

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”

1、工序能力表

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

第三章：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP)

一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制

1、識別流程--PMAP

2、工作分解表制作完成

3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書制作完成

二、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)實施

1、員工做不好是領(lǐng)導(dǎo)沒教好

2、錯誤的指導(dǎo)方法

3、正確的指導(dǎo)4步法

4、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行--“守、破、離”

5、現(xiàn)場演練

第四章：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善

1、建立正確的問題意識

2、觀察變化點的五大問題眼光

3、應(yīng)對變化的基本步驟和要點

4、改善優(yōu)化的分析角度和對策方向

5、如何利用改善事例提高預(yù)見性管理能力

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非常感謝周廣鋒老師，能夠在授課前進(jìn)行學(xué)員訪談和調(diào)研，在課程中結(jié)合我們企業(yè)的一些實際問題就行授課，我認(rèn)為這樣的培訓(xùn)對企業(yè)用處蕞大。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。