武漢PMC培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2019-09-27
生產(chǎn)制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績。目前眾多企業(yè)中，90%以上的企業(yè)有生產(chǎn)計劃，而有效生產(chǎn)達(dá)成率約在60%，庫存高達(dá)日出貨量的數(shù)十倍，材料卻總是跟不上進(jìn)度，緊急訂單寫的“急”字多達(dá)七八個，以至陷入管理怪圈而無法自拔，想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。本課程將幫助你的企業(yè)構(gòu)建自己的PMC體系，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
讓學(xué)員學(xué)習(xí)到整體年、月、周、日計劃的實際排單方法
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02
讓學(xué)員學(xué)習(xí)到車間計劃分解方法與落實方法
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03
讓學(xué)員有效掌握車間現(xiàn)場現(xiàn)場生產(chǎn)計劃管理方法
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04
教導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃中物料管控的技能
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05
指導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)計劃產(chǎn)量快速提升的實際方法
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05
提升學(xué)員面對生產(chǎn)計劃中插單等變異情況靈活處理方法
課程大綱
Course outline-
模塊一、PMC核心管理體系及方向
1、JIT生產(chǎn)管理模式
2、以銷定產(chǎn)的管理模式
3、自動化管理模式
4、如何做好PMC計劃與控制管理
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模塊二、銷售計劃與控制管理
1、中長期事業(yè)計劃的管理
2、訂單處理流程
3、銷售與生產(chǎn)計劃的制訂規(guī)范
4、銷售訂單類別 N+2 滾動管理模式
5、銷售訂單客戶別 N+2 滾動管理模式
6、銷售訂單品名別 N+2 滾動管理模式
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模塊三、PC計劃與控制管理
1、定例會議
2、能力過不足評估管理
3、一級生產(chǎn)計劃
4、月度投入、庫存計劃與控制管理
5、月度計劃到日別計劃的管理規(guī)范
6、標(biāo)準(zhǔn)能力、增產(chǎn)能力、最大能力計算
7、負(fù)荷能力管理模式1---綜合產(chǎn)出計算
8、負(fù)荷能力管理模式2---工程間平衡能力的9大要素確定
9、負(fù)荷能力管理模式 3--- 工程內(nèi)平衡能力評估
10、對應(yīng)能力人員勤務(wù)日歷控制管理
11、良品率計劃管理
12、二級生產(chǎn)計劃---日別生產(chǎn)總計劃量（生管部門作成
13、三級計劃及控制管理---工程別日別計劃及控制管理
14、四級計劃發(fā)行管理---品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計劃(生管部門）
15、五級計劃發(fā)行管理---品名別工位優(yōu)先順序排程計劃（制造部門）
16、生產(chǎn)排序優(yōu)先原則
17、生產(chǎn)能力過不足對應(yīng)措施---插單或增產(chǎn)應(yīng)對機(jī)制
18、生產(chǎn)計劃達(dá)成狀況目視化管理
19、CFT機(jī)制每日生產(chǎn)狀況例會---生管部門主持
20、納期回答基本流程圖
21、納期回答管理
22、出貨指示
23、月別事業(yè)計劃、出貨計劃與實績的推移管理
24、日別總量出貨計劃與實績的推移管理
25、品名別日別投入計劃管理 --- (生管部門）
26、日別品名別量出貨計劃與實績的推移管理
27、出貨差數(shù)管理
28、出貨品名特性和外包裝變更管理-1
29、出貨品名流程變更管理-2
30、尾數(shù)合成作業(yè)管理
31、出貨資料修改流程管理
32、出貨指示一覽表
33、捆包指示明細(xì)表
34、生產(chǎn)、出貨與在庫增減管理
35、直送管理
36、訂單對賬單管理
37、日次出貨關(guān)聯(lián)資料提出遵守率管理
38、客戶滿意度調(diào)查
39、產(chǎn)品流生產(chǎn)線的構(gòu)筑
40、L/T目標(biāo)管理
41、庫存回轉(zhuǎn)高效化的管理模式
42、在庫分析管理
43、庫存品紅牌作戰(zhàn)
44、再生利用分析管理
45、生產(chǎn)成本分析管理
46、現(xiàn)場區(qū)域5S管理
47、現(xiàn)場在制品量和流程時間責(zé)任管理看板
48、PC 績效考核內(nèi)容
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模塊四、MC計劃與控制管理
1、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
2、物料倉儲管理系統(tǒng)的構(gòu)成
3、物料編號的原因
4、物料編號的規(guī)定管理
5、LOT NO法的規(guī)定管理
6、物料ABC分類分析法和運用1
7、物料ABC分類分析法和運用2
8、物料申購、入出庫、在庫流程
9、物料計劃與存量16 步流程管理
10、采購精細(xì)化管理流程
11、物料供應(yīng)不暢的五大方面剖析
12、物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖
13、BOM管理表的建立
14、BOM 料件單耗表的作成管理
15、BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA表管理
16、安全存量的管理
17、最高存量的管理
18、最低存量和零存量的管理
19、存量管制 八功效
20、存量管制 五個核心
21、存量管制 七種情況下存量管制訂購
22、庫存控制作業(yè)流程七種情況下存量管制訂購
23、部材申購管理表
24、物料跟催及異常處理流程
25、部材申購納期回答管理
26、部材申購、入庫、在庫周度進(jìn)度管理
27、部材過不足情報周度管理
28、物料交期進(jìn)度管理
29、物料跟催信息管理
30、物料發(fā)放流程及規(guī)范管理
31、供應(yīng)商資源整合管理
32、呆料預(yù)防、處理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
33、10種物料成本降低途徑和操作方法
34、物料個案成本演算
35、周度費用出庫推移管理
36、物料的入出庫智能跟蹤管理
37、按燈配送系統(tǒng)
38、月度庫存推移管理
39、庫存指標(biāo)的管理
40、年度、月度盤點管理
41、物料績效考核內(nèi)容
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模塊五、如何證實PMC推行成功
1、運行安定有效的人事管理體制
2、把解決問題當(dāng)做一種習(xí)慣，就是成功
3、精益求精，追求卓越，成為一種持續(xù)的活動就是成功
4、成功是全員行動的目標(biāo)
5、成功是不怕見陽光的
6、成功是拿數(shù)據(jù)那說話的
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模塊六、PMC咨詢案例解析（實戰(zhàn)案例）
1、現(xiàn)場診斷
2、今后建議方案
3、改善指標(biāo)確定
4、項目保障
5、項目改善總結(jié)報告
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班。可定制內(nèi)訓(xùn)。
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課程對象：
生產(chǎn)管理部門、制造部門、倉儲物流管理部門及相關(guān)人員
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課程時間：
公開課時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時間由企業(yè)指定。
老師介紹
The teacher introduced-
吳誠 采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家
采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家，美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師，英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師...
預(yù)約講師 -
李文發(fā) 采購/PMC物流/供應(yīng)鏈管理品牌專家
華南理工大學(xué)MBA，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師，中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問，29年聚焦采購/PMC物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)...
預(yù)約講師 -
翟光明 國家倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人，任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)、咨詢師...
預(yù)約講師 -
宋志軍 精益生產(chǎn)與成本管控實戰(zhàn)專家
生產(chǎn)成本管控培訓(xùn)師、現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師，CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、老師圍繞制造型企業(yè)訂單形式和特征、PMC組織設(shè)計與職能定位、PMC管理與流程信息系統(tǒng)規(guī)劃、PMC管理機(jī)制與文化設(shè)計、PMC對企業(yè)產(chǎn)生的價值等進(jìn)行剖析講解，內(nèi)容很充實。
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2，通過本次學(xué)習(xí)，更加深入了解PMC在制造業(yè)中的定義、作用、定位及價值，PMC應(yīng)從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面進(jìn)行管理，在計劃資源處理正常時“異常管控”將是PMC管理的核心，深刻體會到“用數(shù)據(jù)、用目標(biāo)做管理”的重要性，必要性，自己的專業(yè)知識得到很好的提升。
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3，專業(yè)性強，內(nèi)容充實，多增加點企業(yè)實際案例很更好。
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4，通過本次課程，全面認(rèn)知PMC流程，領(lǐng)悟到用數(shù)據(jù)說話的重要性，認(rèn)識到PMC計劃的重要性及如何提升生產(chǎn)計劃的編制能力，物料齊套的準(zhǔn)時性，異常處理的應(yīng)變能力，回去企業(yè)將所學(xué)知識點運營到實際工作中。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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