杭州PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)方案
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2019-09-26
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。
為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理是關(guān)鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物料管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解PMC定義、內(nèi)容、工作流程及PMC組織結(jié)構(gòu)
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02
學(xué)會定性與定量預(yù)測生產(chǎn)需求的方法
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03
學(xué)會產(chǎn)能分析的基本方法，掌握制定有效生產(chǎn)計(jì)劃的方法
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04
熟悉優(yōu)化工序排程的方法，了解看板拉動的生產(chǎn)模式原理
課程大綱
Course outline-
模塊一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控現(xiàn)狀痛點(diǎn)問題分析
一、顧客對企業(yè)產(chǎn)品的要求現(xiàn)狀
二、目前生產(chǎn)計(jì)劃常見問題
四、目前物料管控中普遍存在的四大問題
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模塊二、PMC部門人員核心工作分析
一、PMC人員四項(xiàng)基本要求
二、PMC人員五基本職責(zé)
三、PMC部門與其它部門六大協(xié)同
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模塊三、生產(chǎn)計(jì)劃總體排產(chǎn)的編排
一、生產(chǎn)計(jì)劃四大模式分析
二、生產(chǎn)計(jì)劃核心目標(biāo)（結(jié)果）要求
三、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)四大關(guān)鍵要求
四、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)六大準(zhǔn)備工作
五、生產(chǎn)計(jì)劃編排實(shí)際方法
六、生產(chǎn)計(jì)劃合理性的評估方法
七、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施保障手段
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模塊四、車間生產(chǎn)計(jì)劃日排產(chǎn)的流程實(shí)施
一、車間日計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備
二、車間日計(jì)劃接單關(guān)鍵八點(diǎn)要素確認(rèn)
三、車間日計(jì)劃接單實(shí)施六個(gè)步驟
四、車間日計(jì)劃現(xiàn)場管理
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模塊五、物料采購與倉庫的有效管控
一、合格供應(yīng)商對物料管控的四大影響
二、采購部對原物料進(jìn)度的有效管控方法
三、倉庫對原物料進(jìn)出存的有效管控手段
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模塊六、生產(chǎn)車間物料的領(lǐng)取與使用
一、生產(chǎn)車間物料領(lǐng)用時(shí)七點(diǎn)思考
二、生產(chǎn)車間物料使用六種高效方法
三、生產(chǎn)車間物料管控六種節(jié)省路徑
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模塊七、生產(chǎn)計(jì)劃過程的增效與降本
一、生產(chǎn)計(jì)劃的精益思想四大導(dǎo)入
二、精益計(jì)劃三定原則落實(shí)
三、生產(chǎn)計(jì)劃過程浪費(fèi)問題精益解決
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班。可定制內(nèi)訓(xùn)。
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課程對象：
生產(chǎn)管理部門、制造部門、倉儲物流管理部門及相關(guān)人員
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課程時(shí)間：
公開課時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。
老師介紹
The teacher introduced-
吳誠 采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家
采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家，美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師，英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師...
預(yù)約講師 -
李文發(fā) 采購/PMC物流/供應(yīng)鏈管理品牌專家
華南理工大學(xué)MBA，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師，中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問，29年聚焦采購/PMC物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運(yùn)營管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)...
預(yù)約講師 -
翟光明 國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人，任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)、咨詢師...
預(yù)約講師 -
宋志軍 精益生產(chǎn)與成本管控實(shí)戰(zhàn)專家
生產(chǎn)成本管控培訓(xùn)師、現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師，CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1、公司前后請了幾個(gè)老師講PMC，吳老師是大家反饋**的一個(gè)，值得推薦。
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2，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我在認(rèn)知上扭轉(zhuǎn)了錯誤觀念，建立了PMC一統(tǒng)江湖角色認(rèn)知；學(xué)習(xí)了計(jì)劃體系和物料控制體系建立及操作的硬知識，更是了解到了其他優(yōu)秀企業(yè)是如何操作的，獲益匪淺。
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3，課程設(shè)置合理，案例有指導(dǎo)意義，通俗易懂，便于指導(dǎo)實(shí)踐。
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4，課堂氣氛活躍，內(nèi)容與實(shí)際工作較為貼切，但二天時(shí)間有點(diǎn)短，無法對一些理解完全掌握。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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