蘇州PMC經理培訓費用
來源：教育聯(lián)展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2019-09-26
生產與物控是企業(yè)的總調度,整個企業(yè)的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。本課程全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)、教學與科研結合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經驗融為一體，讓學員**愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業(yè)從PMC管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎。
課程目標
Course objectives-
01
幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法
-
02
掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
-
03
有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法
-
04
物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性
-
05
掌握物料供應策略
-
06
學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾
課程大綱
Course outline-
模塊一、PMC核心管理體系及方向
1、JIT生產管理模式
2、以銷定產的管理模式
3、自動化管理模式
4、如何做好PMC計劃與控制管理
-
模塊二、銷售計劃與控制管理
1、中長期事業(yè)計劃的管理
2、訂單處理流程
3、銷售與生產計劃的制訂規(guī)范
4、銷售訂單類別 N+2 滾動管理模式
5、銷售訂單客戶別 N+2 滾動管理模式
6、銷售訂單品名別 N+2 滾動管理模式
-
模塊三、PC計劃與控制管理
1、定例會議
2、能力過不足評估管理
3、一級生產計劃
4、月度投入、庫存計劃與控制管理
5、月度計劃到日別計劃的管理規(guī)范
6、標準能力、增產能力、最大能力計算
7、負荷能力管理模式1---綜合產出計算
8、負荷能力管理模式2---工程間平衡能力的9大要素確定
9、負荷能力管理模式 3--- 工程內平衡能力評估
10、對應能力人員勤務日歷控制管理
11、良品率計劃管理
12、二級生產計劃---日別生產總計劃量（生管部門作成
13、三級計劃及控制管理---工程別日別計劃及控制管理
14、四級計劃發(fā)行管理---品名別日別產量排產計劃(生管部門）
15、五級計劃發(fā)行管理---品名別工位優(yōu)先順序排程計劃（制造部門）
16、生產排序優(yōu)先原則
17、生產能力過不足對應措施---插單或增產應對機制
18、生產計劃達成狀況目視化管理
19、CFT機制每日生產狀況例會---生管部門主持
20、納期回答基本流程圖
21、納期回答管理
22、出貨指示
23、月別事業(yè)計劃、出貨計劃與實績的推移管理
24、日別總量出貨計劃與實績的推移管理
25、品名別日別投入計劃管理 --- (生管部門）
26、日別品名別量出貨計劃與實績的推移管理
27、出貨差數管理
28、出貨品名特性和外包裝變更管理-1
29、出貨品名流程變更管理-2
30、尾數合成作業(yè)管理
31、出貨資料修改流程管理
32、出貨指示一覽表
33、捆包指示明細表
34、生產、出貨與在庫增減管理
35、直送管理
36、訂單對賬單管理
37、日次出貨關聯(lián)資料提出遵守率管理
38、客戶滿意度調查
39、產品流生產線的構筑
40、L/T目標管理
41、庫存回轉高效化的管理模式
42、在庫分析管理
43、庫存品紅牌作戰(zhàn)
44、再生利用分析管理
45、生產成本分析管理
46、現場區(qū)域5S管理
47、現場在制品量和流程時間責任管理看板
48、PC 績效考核內容
-
模塊四、MC計劃與控制管理
1、物料管理三大因素結構圖
2、物料倉儲管理系統(tǒng)的構成
3、物料編號的原因
4、物料編號的規(guī)定管理
5、LOT NO法的規(guī)定管理
6、物料ABC分類分析法和運用1
7、物料ABC分類分析法和運用2
8、物料申購、入出庫、在庫流程
9、物料計劃與存量16 步流程管理
10、采購精細化管理流程
11、物料供應不暢的五大方面剖析
12、物料管理與生產體系的九方面關系連接圖
13、BOM管理表的建立
14、BOM 料件單耗表的作成管理
15、BOM 料件單耗生產DATA表管理
16、安全存量的管理
17、最高存量的管理
18、最低存量和零存量的管理
19、存量管制 八功效
20、存量管制 五個核心
21、存量管制 七種情況下存量管制訂購
22、庫存控制作業(yè)流程七種情況下存量管制訂購
23、部材申購管理表
24、物料跟催及異常處理流程
25、部材申購納期回答管理
26、部材申購、入庫、在庫周度進度管理
27、部材過不足情報周度管理
28、物料交期進度管理
29、物料跟催信息管理
30、物料發(fā)放流程及規(guī)范管理
31、供應商資源整合管理
32、呆料預防、處理作業(yè)標準
33、10種物料成本降低途徑和操作方法
34、物料個案成本演算
35、周度費用出庫推移管理
36、物料的入出庫智能跟蹤管理
37、按燈配送系統(tǒng)
38、月度庫存推移管理
39、庫存指標的管理
40、年度、月度盤點管理
41、物料績效考核內容
-
模塊五、如何證實PMC推行成功
1、運行安定有效的人事管理體制
2、把解決問題當做一種習慣，就是成功
3、精益求精，追求卓越，成為一種持續(xù)的活動就是成功
4、成功是全員行動的目標
5、成功是不怕見陽光的
6、成功是拿數據那說話的
-
模塊六、PMC咨詢案例解析（實戰(zhàn)案例）
1、現場診斷
2、今后建議方案
3、改善指標確定
4、項目保障
5、項目改善總結報告
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班?？啥ㄖ苾扔?。
-
課程對象：
生產管理部門、制造部門、倉儲物流管理部門及相關人員
-
課程時間：
公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業(yè)指定。
老師介紹
The teacher introduced-
吳誠 采購、物流、供應鏈管理專家
采購、物流、供應鏈管理專家，美注冊職業(yè)采購經理CPPM項目認證講師，英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師，英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師...
預約講師 -
李文發(fā) 采購/PMC物流/供應鏈管理品牌專家
華南理工大學MBA，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓師，中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問，29年聚焦采購/PMC物流/供應鏈/精益生產運營管理的實踐/咨詢和培訓...
預約講師 -
翟光明 國家倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人，任上汽集團培訓中心、中德跨國企業(yè)培訓中心、德國萊茵TUV、通標SGS高級物流與供應鏈管理高級培訓、咨詢師...
預約講師 -
宋志軍 精益生產與成本管控實戰(zhàn)專家
生產成本管控培訓師、現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統(tǒng)推進先導者，清華大學MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓師，CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，培訓主題明確、演講風趣幽默，有較強的感召力，能調動起學員的學習積極性，通過各種團隊游戲，達到了較好的效果。
-
2，課程生動務實，對于學員的幫助很大。感謝吳誠老師。
-
3，內容貼近實際，課堂氣氛也很活躍，很活潑，以前都覺得上課是很無聊很死板的一件事，可是這次讓我感受了不一樣的課堂氣氛，非常不錯。
-
4，李文發(fā)老師講課思路清晰，案例豐富，互動性強，幽默風趣。非常好，我很喜歡。
機構介紹
Institutions to introduce企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
咨詢預約
To make an appointment visit