武漢物料控制培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2019-09-25
生產(chǎn)制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績。目前眾多企業(yè)中，90%以上的企業(yè)有生產(chǎn)計劃，而有效生產(chǎn)達成率約在60%，庫存高達日出貨量的數(shù)十倍，材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個，以至陷入管理怪圈而無法自拔，想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。本課程將幫助你的企業(yè)構(gòu)建自己的PMC體系，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
課程目標
Course objectives-
01
了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式
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02
掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系
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03
掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法
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04
掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題
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05
掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法
課程大綱
Course outline-
模塊一、生產(chǎn)計劃與物料管控現(xiàn)狀痛點問題分析
一、顧客對企業(yè)產(chǎn)品的要求現(xiàn)狀
二、目前生產(chǎn)計劃常見問題
四、目前物料管控中普遍存在的四大問題
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模塊二、PMC部門人員核心工作分析
一、PMC人員四項基本要求
二、PMC人員五基本職責
三、PMC部門與其它部門六大協(xié)同
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模塊三、生產(chǎn)計劃總體排產(chǎn)的編排
一、生產(chǎn)計劃四大模式分析
二、生產(chǎn)計劃核心目標（結(jié)果）要求
三、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)四大關(guān)鍵要求
四、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)六大準備工作
五、生產(chǎn)計劃編排實際方法
六、生產(chǎn)計劃合理性的評估方法
七、生產(chǎn)計劃實施保障手段
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模塊四、車間生產(chǎn)計劃日排產(chǎn)的流程實施
一、車間日計劃安排前的四項準備
二、車間日計劃接單關(guān)鍵八點要素確認
三、車間日計劃接單實施六個步驟
四、車間日計劃現(xiàn)場管理
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模塊五、物料采購與倉庫的有效管控
一、合格供應(yīng)商對物料管控的四大影響
二、采購部對原物料進度的有效管控方法
三、倉庫對原物料進出存的有效管控手段
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模塊六、生產(chǎn)車間物料的領(lǐng)取與使用
一、生產(chǎn)車間物料領(lǐng)用時七點思考
二、生產(chǎn)車間物料使用六種高效方法
三、生產(chǎn)車間物料管控六種節(jié)省路徑
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模塊七、生產(chǎn)計劃過程的增效與降本
一、生產(chǎn)計劃的精益思想四大導(dǎo)入
二、精益計劃三定原則落實
三、生產(chǎn)計劃過程浪費問題精益解決
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
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課程對象：
生產(chǎn)管理部門、制造部門、倉儲物流管理部門及相關(guān)人員
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課程時間：
公開課時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時間由企業(yè)指定。
老師介紹
The teacher introduced-
吳誠 采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家
采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家，美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師，英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS項目認證講師，英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師...
預(yù)約講師 -
李文發(fā) 采購/PMC物流/供應(yīng)鏈管理品牌專家
華南理工大學MBA，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師，中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問，29年聚焦采購/PMC物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)...
預(yù)約講師 -
翟光明 國家倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人，任上汽集團培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、通標SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)、咨詢師...
預(yù)約講師 -
宋志軍 精益生產(chǎn)與成本管控實戰(zhàn)專家
生產(chǎn)成本管控培訓(xùn)師、現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進先導(dǎo)者，清華大學MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師，CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、有理論，有實戰(zhàn)，有方法，有工具，很實用的一個課程！
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2，通過學習讓自己更明確來PMC崗位的位置以及PMC崗位的工作職責，以及對PMC崗位從業(yè)人員的要求及技能有了新的認識，對自動化設(shè)備行業(yè)來講，PMC崗位在本公司的定位及行業(yè)特性對此崗位的技能要求有了更深的思考。
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3，課堂氛圍活躍，老師講解深入淺出，特別是其中真實案例和生產(chǎn)模擬，讓我很受啟發(fā)。
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4，兩天的課程，老師從生產(chǎn)計劃流程梳理開始，一直講到生產(chǎn)執(zhí)行到位的具體策略，課程內(nèi)容充實而且很有條理，實用學習到了不少東西。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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