寧波物料管理培訓機構(gòu)

1.為什么生產(chǎn)管理人在公司沒有地位，上面被老板壓，下面被員工罵

2.為什么生產(chǎn)管理的人到現(xiàn)場去被人稱為“瘋婆子”，遭人討厭

3.為什么庫存越來越多，倉庫越建越大

4.為什么生產(chǎn)計劃下達后，還要多次反復修改，計劃不如變化快

5.生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全

6.為什么開生產(chǎn)計劃會議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會

7.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑

8.為什么老總也會直接讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言

9.車間的生產(chǎn)計劃數(shù)量是達成了，為何出貨計劃卻沒完成。

10.為什么交付（交期）管理就成了生產(chǎn)管理部門的事

11.為什么你投入100個，想要90個，數(shù)量總是把不準

12.怎么讓多品種小批量的排程管理不在讓你一直頭痛

13.為什么物料入庫后總是品質(zhì)不良，缺斤少兩，經(jīng)常斷料、錯料、漏料等

14.為什么供應商總是不按期交貨，是供應商不配合，還是我們自身管理有問題

15.倉庫的呆滯料為什么越來越多卻沒人理會，怎么都成了倉庫管理部門的事了

1.為何要制訂中長期銷產(chǎn)計劃的戰(zhàn)略管理

2.梳理訂單處理信息流程會有什么好處

3.常規(guī)訂單和新品名訂單管理有什么不同

4.如何制訂銷售與PMC生產(chǎn)計劃的管理規(guī)范

5.銷售訂單總量 N+2 滾動管理模式怎么操作

6.每個銷售訂單客戶 N+2 滾動管理模式怎么操作

7.每個銷售訂單品名 N+2 滾動管理模式怎么操作

8.樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識有何意義

9.案例: 聯(lián)想供應鏈系統(tǒng)虛擬工廠訂單交付系統(tǒng)應用的配合管理視頻

10.案例：海爾多品種小批量的銷售管理模式視頻

1.生產(chǎn)計劃制定流程案例解析

2.如何明確生產(chǎn)計劃部門的計劃制訂與跟進管理事項

3.生產(chǎn)計劃制訂與跟進管理需要哪些部門的幫助，幫助什么內(nèi)容

4.如何設定銷產(chǎn)定例會議

5.如何制訂月度計劃到日別計劃的管理規(guī)范（SOP）

6.一級計劃：制訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃

7.二級計劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

8.三級工廠月度總計劃怎么制訂

9.四級生產(chǎn)計劃---每日生產(chǎn)計劃與實績的控制管理

10.五級計劃及控制管理---每個工程每天的計劃及控制管理

11.六級計劃及控制管理---每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計劃與控制管理

12.七級計劃制訂與控制管理---每類品名、每個工位優(yōu)先順序排程計劃

13.多品名短交期產(chǎn)品的計劃與控制管理

14.項目管理的生產(chǎn)計劃如何設計

15.工程最大能力評估與控制管理

16.全面庫存管理

17.建立CFT跨部門的快速響應機制

18.生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理

19.如何對應插單或消單的管理措施

20.生產(chǎn)計劃達成的每日狀況如何用目視化管理

21.如何建立交期回答跟蹤流程管理

22.如何快速回答訂單交期

23.出貨指示作業(yè)如何操作

24.如何建立每月產(chǎn)銷計劃與實績的推移管理

25.每月生產(chǎn)、出貨計劃與實績的推移怎么管理

26.每類品名、每天投入計劃與實績?nèi)绾慰刂乒芾?

27.每天、每類品名銷售計劃與實績?nèi)绾慰刂乒芾?

28.出貨差數(shù)如何對應管理

29.如何建立出貨資料修改流程管理

30.如何建立捆包指示一覽表

31.生產(chǎn)、出貨與在庫增減如何統(tǒng)一化管理

32.如何建立直送管理機制

33.訂單對賬單都由哪些部門協(xié)同管理

34.如何建立每天每次的出貨關聯(lián)資料的提出遵守率管理

35.建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義

36.如何運用五原則分析法對對減少庫存的問題點進行分組討論

37.LP精益生產(chǎn)價值流改善，解決短交期，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。

38.工業(yè)4.0的GT群組技術管理運用，應對多品種小批量訂制生產(chǎn)模式

39.如何設計PC的KPI績效考核管理

1.如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖

2.如何建立申購方法的標準化管理

3.常備性物料的需求計劃如何做

4.專用型物料的需求計劃如何做

5.什么是訂購前置時間，如何設置

6.什么是訂購點，如何計算

7.什么是訂購量，如何計算？

8.安全存量如何設定

9.最高存量如何設定

10.最低存量和零庫存量如何控制管理

11.建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處

12.如何建立BOM管理表

13.如何設計與合理運用單耗和損耗率

14.如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）

15.如何利用生產(chǎn)計劃計算物料需求量

16.如何確認物料的申購／入庫／在庫／安全存量等

17.供應商資源整合管理對企業(yè)的利弊是什么

18.物料供應不暢與各部門的職能職責有什么關聯(lián)

19.MC物料KPI績效考核內(nèi)容如何設計管理

1.QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過程控制管理的優(yōu)勢

2.主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能

3.專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)