鄭州招聘經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

1.掌握招聘活動(dòng)的操作流程及操作技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平。

2.掌握面試與選拔的種種實(shí)用技巧，為崗位選擇適合的人才。

3.提高招聘效率，提升入職人員的人才質(zhì)量。

一、崗位人員需求分析

1.年度各部門崗位人才需求調(diào)研

2.編制年度人才需求計(jì)劃表

3.月度部門人才需求(增補(bǔ))申請(qǐng)

二、編制人員招聘計(jì)劃

1.制定年度招聘計(jì)劃

2.制定具體招聘活動(dòng)計(jì)劃

3.招聘渠道的選擇

4.招聘活動(dòng)的組織實(shí)施

三、人員簡(jiǎn)歷的篩選

1.簡(jiǎn)歷篩選程序

2.簡(jiǎn)歷篩選應(yīng)注意問題

四、人員選拔

1.對(duì)人才條件要求

2.用人才素質(zhì)測(cè)評(píng)選擇人才

3.用筆試方法選擇人才

4.用面試的方法選擇人才

5.應(yīng)用無領(lǐng)導(dǎo)小組方法選擇人才

6.采用組合方式選拔人才

五、員工錄用及招聘效果評(píng)估

1.員工錄用

2.招聘效果評(píng)估

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這次的培訓(xùn)內(nèi)容真的讓我學(xué)到了很多，從一個(gè)一線員工到現(xiàn)在的崗位，其實(shí)對(duì)于面試這一塊技能并不十分熟悉。之前面試的時(shí)候，拿到人家的簡(jiǎn)歷覺得無從下嘴去問，就簡(jiǎn)單的核實(shí)一下工作信息，詢問家里是否住得遠(yuǎn)，是否已經(jīng)生育來判斷人員穩(wěn)定性。這次聽了葛老師的課程讓我受益良多，他在面試的準(zhǔn)備工作到面試開始時(shí)發(fā)問測(cè)謊等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的講解，給與了我們?cè)S多啟發(fā)。并在各個(gè)容易進(jìn)入的誤區(qū)也給與了我們相應(yīng)的提醒和預(yù)防與解決辦法。非常感謝葛老師的分享，希望下次還有機(jī)會(huì)向葛老師學(xué)習(xí)。