從人力資源整體來(lái)講，一般都是分為六大模塊，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資福利、員工關(guān)系和人力資源規(guī)劃。每個(gè)公司由于對(duì)人力資源部的定位不同，因此涉及到的工作內(nèi)容也不同，但基本上招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系這3個(gè)方面的內(nèi)容一般都是由人力資源部來(lái)完成的。

一、招聘，招聘工作是人力資源部最基礎(chǔ)的工作，也是最繁重的一部分工作。招聘工作是為公司選拔人才的，因此，招聘工作的質(zhì)量直接關(guān)系到公司整體人員素質(zhì)，所以招聘工作的含金量是比較高的，這一模塊的工資水平也想對(duì)高一些。大部分公司的招聘工作都是簡(jiǎn)歷篩選、電話邀約、面試，此外還有招聘渠道的選擇，招聘報(bào)告的撰寫(xiě)等多項(xiàng)內(nèi)容。

有的公司的招聘需求是由人力資源部負(fù)責(zé)，有些公司則是由公司總裁辦或是戰(zhàn)略發(fā)展部等相關(guān)部門(mén)來(lái)做，一般人力資源規(guī)劃放在人力資源部做，人力需求也會(huì)放在人力資源部，如果人力資源規(guī)劃被劃入戰(zhàn)略發(fā)展或管理部，或是總裁辦，或是運(yùn)營(yíng)管理部的話，這部分內(nèi)容就不在人力資源部了。

二、培訓(xùn)，如果公司沒(méi)有設(shè)立企業(yè)大學(xué)或是培訓(xùn)部一般也放在人力資源部來(lái)做。培訓(xùn)的概念非常廣泛，不僅僅只涉及到新員工培訓(xùn)或是技能培訓(xùn)，企業(yè)文化相關(guān)培訓(xùn)也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。培訓(xùn)工作除了日常的組織和監(jiān)督工作之外，更有價(jià)值的是培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)，以及培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)，真正通過(guò)培訓(xùn)提供員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。

三、績(jī)效考核，是人力資源工作的重點(diǎn)，有些大公司會(huì)把這部分的職責(zé)放到運(yùn)營(yíng)管理部，因?yàn)榭?jī)效考核一定是圍繞目標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果來(lái)進(jìn)行的，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有特別要求的公司，一般不會(huì)把考核，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)和高級(jí)管理人員的考核放在人力資源部。

四、薪酬福利，也是人力資源部的工作，但有的公司會(huì)將此部分的職能放到財(cái)務(wù)部，不過(guò)薪酬福利的政策還是要由人力資源部來(lái)制定的，發(fā)放工作可以調(diào)整到財(cái)務(wù)部去做。

五、員工關(guān)系，是人力資源的基礎(chǔ)工作，很多人認(rèn)為員工關(guān)系就是簡(jiǎn)單的入離調(diào)轉(zhuǎn)，其實(shí)不然。員工關(guān)系應(yīng)該是人力資源工作的重點(diǎn)，與員工溝通，可以從中發(fā)現(xiàn)很多的管理問(wèn)題，同時(shí)也可以更好地建立與員工之間的信任關(guān)系，從而影響員工的價(jià)值觀。

六、再有就是人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一般都與戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)，涉及到組織架構(gòu)、人員增減，這些都是人力資源管理的基礎(chǔ)和方向。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)靠的是人，沒(méi)有人也就不可能有完成的任務(wù)，所以人力資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重中之重。