杭州HR招聘技巧培訓(xùn)

企業(yè)的一切競(jìng)爭(zhēng)都是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競(jìng)爭(zhēng)力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、HR、用人部門主管都要思考的問題。

1.建立正確甄選與用人觀念

2.了解系統(tǒng)化人才甄選的流程步驟與要點(diǎn)

3.掌握基于核心勝任能力的行為性STAR面試技巧與問題的設(shè)計(jì)技巧

4.學(xué)習(xí)如何評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法，掌握有效的甄選面談技巧

一、人才配置與甄選的理念認(rèn)知

1.木桶原理—人才配置的思維要點(diǎn)

2.人才甄選的兩大核心基礎(chǔ)

二、基于核心勝任能力的面試設(shè)計(jì)技巧

1.明確任職資格：學(xué)歷、經(jīng)歷、崗位必備知識(shí)等（設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目.

2.界定崗位核心勝任能力

三、招聘面試的主要方式

1.混合式面談

2.集體式面談

3.輪流式面談

4.簡報(bào)式面談

四、面試前的準(zhǔn)備工作

1.如果審閱簡歷和履歷表

2.場(chǎng)地的安排

3.其他應(yīng)注意的事項(xiàng)

五、行為性問題與STAR面試技巧

1.何謂行為性問題

2.為什么要使用行為性問題

3.行為性與其他問題的比較

4.行為性問題STAR面試結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.STAR面試關(guān)鍵要點(diǎn)與追問技巧

六、面試過程中的其他注意要點(diǎn)

1.面試時(shí)應(yīng)常見的卻失與錯(cuò)誤

2.面試時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.如何結(jié)束面試

4.任用決策的考量要點(diǎn)

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老師從面試開始切入，認(rèn)為做好人員保留工作的前提是要找到合適的人，整個(gè)培訓(xùn)課程內(nèi)容生動(dòng)有趣，貼近真實(shí)情況，技巧實(shí)用。課堂上氣氛活躍，大家根據(jù)實(shí)際遇到的情況提出問題，尋求解決方案，老師老師一一給以中肯建議。同學(xué)們發(fā)言也很踴躍，積極的參與討論，讓我不僅學(xué)習(xí)到老師講授的知識(shí)，還收獲到了同行的一些招聘方法技巧，收獲蠻大的。