鄭州招聘面試官培訓(xùn)

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門(mén)招聘任務(wù)越來(lái)越重。那么如何在眾多前來(lái)面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

1.掌握招聘活動(dòng)的操作流程及操作技巧，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

2.掌握面試與選拔的種種實(shí)用技巧，為崗位選擇適合的人才。

3.提高招聘效率，提升入職人員的人才質(zhì)量。

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少

* 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

* 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道

* 招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊：招聘現(xiàn)場(chǎng)管理

* 面試現(xiàn)場(chǎng)玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索

* 最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)

第三模塊：崗位的勝任力分析

* 招聘失敗原因分析

* 什么是崗位勝任力及勝任力模型

* 基于企業(yè)價(jià)值觀(guān)探尋的核心勝任力定義

* 如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力

第四模塊： 簡(jiǎn)歷篩選

* 如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分

* 簡(jiǎn)歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)

* 如何依據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“勝任力”

第五模塊： 甄選技術(shù)

* 心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用

* 基于勝任力判斷的STAR行為面試法

* 實(shí)踐演練：

* 評(píng)價(jià)中心技術(shù)

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作為一個(gè)HR，我經(jīng)歷了無(wú)數(shù)場(chǎng)培訓(xùn)，只有葛老師的課讓我全程都沒(méi)有打瞌睡，課程穿插了大量的小組討論、案例分析、視頻觀(guān)看和角色扮演，老師的節(jié)奏把控的很好，全程都比較緊湊，上課的氛圍也不錯(cuò)，課程內(nèi)容充實(shí)，干貨很足，對(duì)于自己在閱人、提升面試成效方面有很大的幫助。希望下次還有機(jī)會(huì)合作。