課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一講、采購(gòu)及供應(yīng)商管理概述1.采購(gòu)崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI3.什么是采購(gòu)成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購(gòu)總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購(gòu)總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購(gòu)談判的實(shí)質(zhì)第二講、采購(gòu)成本降低的策略要點(diǎn)1.采購(gòu)分類的基本要素2.資產(chǎn)類采購(gòu)的成本降低要素3.MRO類采購(gòu)的成本降低要素4.服務(wù)類產(chǎn)品...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購(gòu)流程2.采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構(gòu)成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利為目的的成本控制步驟5.成本控制中各部門的作用6.計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7.降低成本行動(dòng)8.盈虧平衡分析9.學(xué)習(xí)曲線10.QDA數(shù)量折扣分析11.價(jià)格/成本分析的...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)一模塊：采購(gòu)成本管理案例議價(jià)后供應(yīng)商選擇1、采購(gòu)價(jià)格分析供方產(chǎn)品價(jià)格分析的二大領(lǐng)域供方產(chǎn)品價(jià)格分析：——供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析：成本與質(zhì)量的關(guān)系案例分析2、供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？什么是采購(gòu)的總擁有成本？采購(gòu)成本分析體系建立與應(yīng)用3、何為成本控制？何為成本削減？成本控制？成本削減？“成本避免”與凈需求采購(gòu)成本降低的一步...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一部分：庫(kù)存控制之于企業(yè)盈利（一）企業(yè)盈利模式的必然趨勢(shì)（二）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利的影響（三）縮短制造周期對(duì)企業(yè)盈利的影響（四）庫(kù)存與縮短制造周期的相互影響（五）精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹（六）更為務(wù)實(shí)而靈活的物料采購(gòu)策略（七）杜邦分析法--對(duì)物料采購(gòu)策略與庫(kù)存優(yōu)化的解釋第二部分：庫(kù)存控制的優(yōu)化---從需求到發(fā)貨(大型實(shí)戰(zhàn)模擬)（一）改進(jìn)從遏制開(kāi)始--約束理論TOC（二）計(jì)劃與...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?6.案例與實(shí)戰(zhàn)二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)入流程1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段2.多因素比較選擇供應(yīng)商3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程4.供應(yīng)商早期參與研發(fā)5.供應(yīng)商選擇評(píng)估的10C6.案例與實(shí)戰(zhàn)：TY公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)估三、采購(gòu)關(guān)系生命周期與供...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊 供應(yīng)商績(jī)效管理概述1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命2、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策3、供應(yīng)商績(jī)效管理概述什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)第二模塊 供應(yīng)商的評(píng)估1、尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略2、供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】01部分：采購(gòu)成本分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析——某集團(tuán)公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、解讀對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力1、學(xué)會(huì)理解經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、三個(gè)財(cái)務(wù)工具表運(yùn)用三、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)1、企業(yè)維持成本...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?6.案例與實(shí)戰(zhàn)二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)入流程1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段2.多因素比較選擇供應(yīng)商3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程4.供應(yīng)商早期參與研發(fā)5.供應(yīng)商選擇評(píng)估的10C6.案例與實(shí)戰(zhàn)：TY公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)估三、采購(gòu)關(guān)系生命周期與供...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊 供應(yīng)商績(jī)效管理概述1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命2、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策3、供應(yīng)商績(jī)效管理概述什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)第二模塊 供應(yīng)商的評(píng)估1、尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略2、供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】01部分：采購(gòu)成本分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析——某集團(tuán)公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、解讀對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力1、學(xué)會(huì)理解經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、三個(gè)財(cái)務(wù)工具表運(yùn)用三、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)1、企業(yè)維持成本...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：時(shí)間地點(diǎn)：2016年09月10-11日深圳 2016年12月02-03日上海2016年12月24-25日廣州 2017年1月7-8日深圳課程費(fèi)用：4800元/2人“買一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程收益：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ 如何制訂采購(gòu)成本...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國(guó)汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。課程目標(biāo)1.了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性2.了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理3.信息...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：時(shí)間：2016年10月26日-2016年10月27日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對(duì)象：供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。培訓(xùn)目標(biāo)：大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗了解應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制如何協(xié)同掌握物流的“3零”韜略掌握如何選擇和運(yùn)營(yíng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：庫(kù)存在供應(yīng)鏈管理中的地位1、企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)什么是端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理2、庫(kù)存管理的重要性庫(kù)存績(jī)效=整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效庫(kù)存=供應(yīng)鏈計(jì)劃流程關(guān)鍵因子第二模塊：庫(kù)存管理的一步–優(yōu)化計(jì)劃體系1、全球制造運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)-物料計(jì)劃的階層圖企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)略計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃--銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)目標(biāo)之運(yùn)作計(jì)劃-主生產(chǎn)排程生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃-MRP物料需求計(jì)劃即時(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一講供應(yīng)鏈管理概述1、什么是供應(yīng)鏈？2、供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題？3、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流4、現(xiàn)代物流并非傳統(tǒng)物流案例應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋?？精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想物流精益化，減少直至消除供應(yīng)鏈浪費(fèi)精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色5、供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟6、供應(yīng)鏈管理組織...[詳情]