采購(gòu)物流管理

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深圳汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

5800.00元

市場(chǎng)價(jià):¥5800.00元

開(kāi)課學(xué)校 諾達(dá)名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))


課程背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國(guó)汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器,并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何將現(xiàn)代物流的理念,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,體現(xiàn)在員工的日常行為之中,是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。


課程目標(biāo)

1.了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性

2.了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理

3.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理

4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

參訓(xùn)對(duì)象:汽車供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。


課程大綱

**章:汽車制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)

1.國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變

2.汽車物流服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化

第二章:汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

1.汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈特征及其管理的基本內(nèi)容

2.計(jì)劃與控制

3.零部件采購(gòu)

4.生產(chǎn)過(guò)程物流

5.商品車配送物流

6.物流金融業(yè)務(wù)模式

7.物流信息化

第三章:汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常用理論

1.約束理論

2.發(fā)明問(wèn)題解決理論

3.工業(yè)工程理論

4.成組技術(shù)理論

5.準(zhǔn)時(shí)制理論

6.同步生產(chǎn)理論

7.物料需求計(jì)劃理論

8.持續(xù)改善理論

第四章:生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述

2.預(yù)示性生產(chǎn)計(jì)劃制

3.確定性生產(chǎn)計(jì)劃

4.生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理

5.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

6.SOP與EOP生產(chǎn)計(jì)劃管理

第五章:訂貨管理

1.訂貨管理概述

3.進(jìn)口零部件訂貨管理

4.幾種特別訂貨方式管理

5.車型停產(chǎn)與切換時(shí)訂貨管理

6.缺件管理

第六章:供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商管理概述

2.供應(yīng)商的選擇

3.供應(yīng)商的QCDD評(píng)價(jià)

4.供應(yīng)商日常管理

5.供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升

第七章:售后備件管理

1.汽車制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略

2.汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈核心管理

3.汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈規(guī)劃

4.汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈的組織形態(tài)

第八章:物流管理

1.物流管理概述

2.包裝及容器管理

3.廠內(nèi)物流管理

4.廠際物流管理

5.國(guó)際物流管理

6.流通加工

7.物流供應(yīng)商的管理

第九章:倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

2.倉(cāng)儲(chǔ)靜態(tài)管理

3.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作

4.庫(kù)存盤點(diǎn)管理

5.汽車制造業(yè)中供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

第十章:供應(yīng)鏈信息管理

1.信息管理概述

2.人工信息管理

3.自動(dòng)信息管理

4.XXX乘用車公司供應(yīng)鏈信息管理應(yīng)用

第十一章:汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理改善與創(chuàng)新

1.汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)與原則

2.流程的持續(xù)改善

3.物流運(yùn)行模式的改善

4.車身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設(shè)計(jì)


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諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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