怎么分析采購(gòu)成本
你是否在采購(gòu)過(guò)程中感到成本難以控制？是否在與供應(yīng)商談判時(shí)總是處于被動(dòng)？別擔(dān)心，《采購(gòu)成本控制與談判》這門課程將帶你深入了解采購(gòu)成本的構(gòu)成，并教你如何運(yùn)用TCO、ABC和VE等分析方法進(jìn)行有效成本控制。
課程內(nèi)容包括：
第一講：深入采購(gòu)成本分析
第二講：高效采購(gòu)降本策略
第三講：精進(jìn)采購(gòu)談判技能
第四講：采購(gòu)談判的全流程管理
課程不僅涵蓋了采購(gòu)流程和成本結(jié)構(gòu)的全面解析，還包括市場(chǎng)分析和價(jià)格預(yù)測(cè)的實(shí)用技巧。這將幫助你在采購(gòu)決策中做出更加明智的選擇。
更重要的是，課程將教你如何提升談判技巧，包括溝通與人際關(guān)系的藝術(shù)，以及如何在談判中推進(jìn)議程和管理緊張局勢(shì)。這些技能將使你在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
此外，課程還特別強(qiáng)調(diào)了跨文化溝通能力的重要性，幫助你理解和應(yīng)對(duì)不同文化下的談判風(fēng)格，提升全球化環(huán)境的國(guó)際采購(gòu)成功率。
通過(guò)這門課程，你將掌握供應(yīng)商全生命周期管理的理念和方法，從而優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。
企贏培訓(xùn)中心
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師。 ...
機(jī)構(gòu)評(píng)分：10分
在線客服
相關(guān)問(wèn)答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2023-09-26
回答
采購(gòu)成本分析培訓(xùn)內(nèi)容一般包括以下方面： 1. 采購(gòu)成本的概念和分類：介紹采購(gòu)成本的概念、范圍和分類，包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本等。幫助采購(gòu)人員理解采購(gòu)成本的構(gòu)成和影響因素。 2. 成本估算與評(píng)估方法：學(xué)習(xí)采購(gòu)成本的估算和評(píng)估方法，包括使用成本模型、成本指標(biāo)和財(cái)務(wù)工具進(jìn)行成本估計(jì)和分析。重點(diǎn)關(guān)注成本的定量化和準(zhǔn)確性。 3. 成本控制與優(yōu)化策略：介紹成本控制與優(yōu)化的策略和方法，包括尋找成本降低的機(jī)會(huì)和潛力、制定成本控制措施、優(yōu)化供應(yīng)鏈和談判策略等。培養(yǎng)采購(gòu)人員的成本管理意識(shí)和能力。 4. 采購(gòu)成本監(jiān)控與管理：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購(gòu)成本的監(jiān)控和管理，包括制定采購(gòu)成本預(yù)算、實(shí)際成本與預(yù)算的比較和分析、制定調(diào)整措施等。幫助采購(gòu)人員實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和效益最大化。 5. 成本分析工具和技術(shù)：介紹常用的成本分析工具和技術(shù)，包括成本效益分析、績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)鏈成本模型等。培養(yǎng)采購(gòu)人員運(yùn)用不同工具和技術(shù)進(jìn)行成本分析和決策的能力。 6. 供應(yīng)商成本分析與談判：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行供應(yīng)商成本分析和談判，包括了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、識(shí)別供應(yīng)商成本削減的機(jī)會(huì)、通過(guò)談判獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格等。幫助采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行成本相關(guān)問(wèn)題的討論和合作。 7. 成本效益評(píng)估與報(bào)告：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行成本效益評(píng)估和報(bào)告，包括制定指標(biāo)和評(píng)估方法、定量和定性分析成本效益、編寫成本分析報(bào)告等。培養(yǎng)采購(gòu)人員有效溝通和匯報(bào)成本分析結(jié)果的能力。 上述內(nèi)容是采購(gòu)成本分析培訓(xùn)中的一部分，實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容可能因組織和專業(yè)需求而有所不同。建議根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選擇合適的培訓(xùn)課程或培訓(xùn)提供者。 getParagraph(16929); getParagraph(16925); getParagraph(16923); getParagraph(16930);
查看更多 ﹀
收起 ︿
2
回答
2024-01-02
回答
要提升采購(gòu)成本管理能力，可以采取以下措施： 1. 建立明確的采購(gòu)策略和目標(biāo)：制定明確的采購(gòu)策略，明確采購(gòu)的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。確保采購(gòu)決策與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致，并明確成本控制的目標(biāo)，例如節(jié)約5%的采購(gòu)成本。 2. 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)和評(píng)估體系：建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)記錄和評(píng)估各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量水平、交貨能力等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)評(píng)估和比較供應(yīng)商，選擇性地與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 3. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)分析：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)狀況。通過(guò)與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和談判，找到最有利的價(jià)格和條件。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)上新興供應(yīng)商的崛起，可能提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和品質(zhì)。 4. 引入成本控制措施：制定明確的采購(gòu)預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)，并建立成本監(jiān)控和控制機(jī)制。監(jiān)測(cè)和比較實(shí)際采購(gòu)支出與預(yù)算，找出超支和浪費(fèi)的問(wèn)題，并及時(shí)采取糾正措施。 5. 優(yōu)化庫(kù)存管理：通過(guò)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，防止過(guò)多的庫(kù)存積壓。減少庫(kù)存可以降低資金占用和庫(kù)存成本。與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，使用基于需求預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈管理來(lái)優(yōu)化供應(yīng)商交貨和庫(kù)存水平。 6. 提高供應(yīng)鏈協(xié)同能力：加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和協(xié)作，建立供應(yīng)鏈伙伴之間的良好合作關(guān)系。共享信息、計(jì)劃和目標(biāo)，提高供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)能力。同時(shí)，積極參與供應(yīng)鏈創(chuàng)新和改進(jìn)，尋找降低成本的機(jī)會(huì)。 7. 引入技術(shù)和工具支持：使用先進(jìn)的采購(gòu)管理軟件和工具，如電子采購(gòu)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析工具等，提升采購(gòu)成本管理的效率和準(zhǔn)確性。這些工具可以幫助跟蹤采購(gòu)指標(biāo)、實(shí)時(shí)監(jiān)控成本情況，并提供決策支持。 這將幫助企業(yè)更有效地管理采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。 getParagraph(17223); getParagraph(17222); getParagraph(17224);
查看更多 ﹀
收起 ︿
3
回答
2024-07-26
回答
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，有效的采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。采購(gòu)全流程管理培訓(xùn)將為您提供全面的知識(shí)和技能，幫助您優(yōu)化采購(gòu)策略，降低庫(kù)存成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 第一部分：供應(yīng)商價(jià)格分析與定價(jià)策略探討 本部分將深入分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，幫助您了解如何計(jì)算供應(yīng)商的材料成本、人工成本、管理及折舊成本等。同時(shí)，我們將探討各種供應(yīng)商定價(jià)策略，如成本加成定位法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法、采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法等，并通過(guò)實(shí)際案例分析，幫助您掌握如何選擇合適的定價(jià)策略。此外，還將介紹常用的價(jià)格分析方法，如競(jìng)爭(zhēng)性方案、與公布價(jià)格的比較、歷史對(duì)比等，幫助您在采購(gòu)過(guò)程中做出明智的決策。 第二部分：采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃 本部分將重點(diǎn)介紹采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要性。我們將分析制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題，如銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、不能及時(shí)供貨、生產(chǎn)缺料、庫(kù)存過(guò)大等，并探討這些問(wèn)題對(duì)計(jì)劃的新要求。同時(shí)，我們將介紹計(jì)劃管理的層次和采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位，幫助您了解如何制定有效的采購(gòu)計(jì)劃。此外，還將詳細(xì)闡述采購(gòu)訂單管理的戰(zhàn)略地位和業(yè)務(wù)規(guī)劃，幫助您優(yōu)化采購(gòu)訂單流程，提高采購(gòu)效率。 第三部分：如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成本？ 本部分將探討庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)和降低庫(kù)存成本的方法。我們將分析為什么需要存庫(kù)存以及庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)，并介紹“零庫(kù)存管理”的概念。同時(shí)，我們將詳細(xì)介紹如何合理設(shè)置安全庫(kù)存，包括安全庫(kù)存的計(jì)算方法、安全庫(kù)存量與缺貨率的關(guān)系等，并提供實(shí)際案例分析，幫助您掌握降低安全庫(kù)存量的技巧。此外，還將探討如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)等方法降低庫(kù)存成本。 通過(guò)本次培訓(xùn)，您將獲得以下收益： 全面了解供應(yīng)商價(jià)格分析和定價(jià)策略，提高采購(gòu)談判能力。 掌握采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法，提高采購(gòu)效率。 學(xué)會(huì)如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成本，優(yōu)化庫(kù)存管理。 提升采購(gòu)管理的整體水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 如果您這個(gè)課程感興趣，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將為您提供更詳細(xì)的信息。 getParagraph(18391);
查看更多 ﹀
收起 ︿
4
回答
2023-07-22
回答
降低采購(gòu)成本是許多企業(yè)和組織都關(guān)注的重要問(wèn)題。以下是一些可以幫助你降低采購(gòu)成本的建議： 1. 尋找更便宜的供應(yīng)商：與供應(yīng)鏈上的不同供應(yīng)商進(jìn)行比較，并尋找具有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格的供應(yīng)商。這可能需要一些時(shí)間和談判技巧，但可以幫助你獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。 2. 考慮批量采購(gòu)：與供應(yīng)商協(xié)商批量采購(gòu)，這將使你能夠獲得更大的折扣和優(yōu)惠，從而降低采購(gòu)成本。 3. 優(yōu)化庫(kù)存管理：通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理來(lái)避免采購(gòu)過(guò)剩或采購(gòu)缺失。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)增加資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本，而缺少庫(kù)存則可能導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或客戶滿意度下降。 4. 整合采購(gòu)需求：對(duì)于不同部門或項(xiàng)目的采購(gòu)需求進(jìn)行整合，集中采購(gòu)物料和服務(wù)，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，減少重復(fù)采購(gòu)和分散采購(gòu)所帶來(lái)的成本。 5. 考慮替代材料或供應(yīng)商：尋找替代的材料或供應(yīng)商，這可能會(huì)降低成本。但在做出變更之前，務(wù)必進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估，確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能不會(huì)受到影響。 6. 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系可以幫助你獲得更好的支付條件、服務(wù)支持和快速響應(yīng)。 7. 采用電子采購(gòu)系統(tǒng)：使用電子采購(gòu)系統(tǒng)可以提高采購(gòu)效率，并幫助你更好地管理和控制采購(gòu)過(guò)程。 8. 定期審查采購(gòu)策略和流程：定期審查和評(píng)估采購(gòu)策略和流程，找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化成本管理和采購(gòu)效率。 getParagraph(16313); getParagraph(16314); getParagraph(16315);
查看更多 ﹀
收起 ︿
5
回答
2024-01-02
回答
降低企業(yè)采購(gòu)成本是許多企業(yè)努力追求的目標(biāo)之一，以下是幾個(gè)可以幫助降低企業(yè)采購(gòu)成本的建議： 1. 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行評(píng)估：建立一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有和潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估?？紤]他們的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量水平、可靠性、可交付能力等因素，并與現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行比較。通過(guò)篩選優(yōu)質(zhì)且價(jià)格合理的供應(yīng)商，可以降低采購(gòu)成本。 2. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)分析：在采購(gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)情況。通過(guò)與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和談判，尋找最優(yōu)惠的價(jià)格和條件。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)上新興供應(yīng)商的出現(xiàn)，可能提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和品質(zhì)。 3. 引入競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：對(duì)于大額采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)多家供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)。這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有助于獲取最優(yōu)惠的價(jià)格，并促使供應(yīng)商提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。 4. 優(yōu)化庫(kù)存管理：通過(guò)精確的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，避免過(guò)多的庫(kù)存積壓。減少庫(kù)存可以降低資金占用和庫(kù)存成本。與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，并使用基于需求預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈管理來(lái)優(yōu)化供應(yīng)商交貨和庫(kù)存水平。 5. 提高采購(gòu)效率：優(yōu)化采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化審批程序，使用自動(dòng)化工具和電子采購(gòu)系統(tǒng)，從而提高采購(gòu)效率。這將減少人力資源和時(shí)間成本，并提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 6. 進(jìn)行長(zhǎng)期合作與談判：與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并進(jìn)行定期合同評(píng)估和談判。通過(guò)長(zhǎng)期合作，可以獲得更好的價(jià)格和條件，同時(shí)促進(jìn)供應(yīng)商主動(dòng)為企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持。 7. 持續(xù)提升供應(yīng)鏈能力：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈整體的管理和優(yōu)化，尋找供應(yīng)鏈中的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化物流、降低運(yùn)輸成本、提升生產(chǎn)效率等途徑，降低整體采購(gòu)成本。 8. 制定明確的成本控制措施：建立成本控制目標(biāo)和指標(biāo)，并制定相應(yīng)的控制措施。例如，制定采購(gòu)成本預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)，并監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。通過(guò)有效的管控手段，及時(shí)調(diào)整和糾正偏離目標(biāo)的情況。 getParagraph(17222); getParagraph(17223); getParagraph(17224);
查看更多 ﹀
收起 ︿
