深圳敏捷供應鏈培訓

時間：2016年10月26日-2016年10月27日

地點：北京

培訓費用：3880元

授課對象：

供應鏈，采購，物流，客戶服務，生產計劃，IT，分銷等相關管理和技術人員。

培訓目標：

大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗

了解應對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意

掌握主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同

掌握物流的“3零”韜略

掌握如何選擇和運營第三方物流公司

掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應做些什么？

課程大綱：

**部分: 物流 & 供應鏈管理新思維

目標：

使學員對現(xiàn)代物流及供應鏈管理有一個總體的認識。

了解物流管理的的主要職能

解析”第三利潤源泉”

了解物流運行的控制環(huán)節(jié)

內容：

1.1 現(xiàn)代物流及供應鏈的管理理念

1.2 物流對公司財務運作的貢獻

1.3 物流及供應鏈的結構模型

1.4 物流及供應鏈管理職能分配

第二部分: 基礎物料運作管理

目標：

掌握基礎管理

內容：

2.1 運輸管理

2.2 倉儲管理

2.3 搬運與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理    

目標：提高*終客戶滿意度，改善供應鏈整體合作水平。

內容：

3.1 營銷組合與物流組合

3.2 跨企業(yè)的需求預測與計劃管理

3.3 訂單流管理

第四部分：響應需求——供應物流管理

目標：

掌握供應商物流運作控制的分工與協(xié)調

了解一準時化(JUST IN TIME)供應模式

掌握第三方物流開發(fā)要點

4.1 供應商合作伙伴關系管理

4.2 準時化供應方式

4.3 物流的外包管理

第五部分：計劃與庫存管理

目標：

學習重要的計劃管理方法

掌握供應鏈庫存管理的相關方法

5.1 年度計劃策略

5.2 主生產計劃

5.3 能力計劃

5.4 物料需求計劃

5.5 庫存控制的方法與工具

——“經(jīng)典篇”：

ABC、經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨點

——“現(xiàn)代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分：總結與回顧

6.1 物流關鍵績效評估體系(KPIs)

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