深圳供應鏈庫存管理培訓

【課程大綱】

一模塊：庫存在供應鏈管理中的地位

1、企業(yè)目標與供應鏈管理簡介

• 什么是企業(yè)運營的目標
• 什么是端到端供應鏈運營管理

2、庫存管理的重要性

• 庫存績效=整體運營績效
• 庫存= 供應鏈計劃流程 關鍵因子

第二模塊：庫存管理的一步 – 優(yōu)化計劃體系

1、全球制造運營管理標準- 物料計劃的階層圖

• 企業(yè)目標之戰(zhàn)略計劃—運營戰(zhàn)略
• 企業(yè)目標之戰(zhàn)術計劃--銷售及運營計劃
• 企業(yè)目標之運作計劃- 主生產(chǎn)排程
• 生產(chǎn)/采購計劃- MRP 物料需求計劃
• 即時制造管理- 生產(chǎn)計劃及控制

2、需求預測的準確性和科學性

• 移動平均法
• 季節(jié)性指數(shù)法
• 指數(shù)平滑法
• 從兩類錯誤出發(fā)改進預測

3、預測與銷售運營計劃實例模擬

• 從一個企業(yè)的真實案例和數(shù)據(jù)分析，理解跨部門協(xié)同計劃的必要性

第三模塊：庫存管理第二步 – 計算庫存成本

1、認識庫存的概貌

• 庫存的廣義概念和一般概念
• 庫存的5種不同分類方法和類別
• 庫存的功能
• 庫存管理的3大目標

2、庫存的運作成本和現(xiàn)金流

• 庫存的成本結(jié)構
• 庫存的財務性質(zhì)和現(xiàn)金流
• 庫存績效計算

第四模塊：庫存管理第三步 – 庫存關鍵因子設定

1、庫存水平的確定

• 服務水平的確定原則和模型
• 安全庫存的定義和四種計算方法

2、確定訂貨時間的方法

• 定期檢查系統(tǒng)
• 訂貨點系統(tǒng)（再訂貨點系統(tǒng)）
• 雙箱系統(tǒng)
• 看板系統(tǒng)
• 物料需求計劃 MRP

3、確定訂貨量的方法—批量選擇

• (批-到-批)按需訂購
• 固定訂貨量
• 經(jīng)濟訂單批量 EOQ

第五模塊：庫存管理第四步 – 庫存管控和改進

1、庫存確認率的重要性

• 什么是庫存的準確性
• ABC 分類
• 庫存盤點的2個方法
• 監(jiān)控和分析庫存差異的原因

2、精益的物料供應服務

• 推動到拉動之路
• 拉動游戲

5 大精益要素

• 壓縮庫存的點子