深圳諾達(dá)名師

一、正確認(rèn)識采購風(fēng)險(xiǎn)的必要性

1、采購風(fēng)險(xiǎn)及其危害

2、采購風(fēng)險(xiǎn)的分析

3、采購風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題

5、控制采購風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念

6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新

二、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理

1、企業(yè)采購的外部風(fēng)險(xiǎn)分析

2、企業(yè)采購的合部風(fēng)險(xiǎn)分析

3、采購風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段

4、采購風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移     （2）風(fēng)險(xiǎn)自留      （3）損失融資       （4）風(fēng)險(xiǎn)控制

三、企業(yè)防范采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施

1、應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)

2、對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督

3、對采購全過程、全方位的監(jiān)督

四、采購風(fēng)險(xiǎn)的控制手段與工具

1、采購風(fēng)險(xiǎn)的分散

（1）存貨管理

（2）供應(yīng)商管理庫存

（3）多源供應(yīng)商

2、采購風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

（1）市場價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

（2）套期保值

一、采購前要做的準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn)

1、進(jìn)行采購計(jì)劃安排

2、關(guān)注市場價(jià)格行情

3、對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”

4、對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查

二、井井有條的物流采購運(yùn)作程序，規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

1、供應(yīng)商的選擇

2、采購交易的磋商

3、簽訂合適的采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等

三、對采購貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

1、質(zhì)量意識的培養(yǎng)——“三不政策”

2、質(zhì)量方法的“三步曲”

3、明確采購標(biāo)準(zhǔn)

4、供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)

5、供應(yīng)商資格認(rèn)證

6、檢驗(yàn)與試驗(yàn)

7、關(guān)口前移實(shí)施免檢

8、供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善

9、供應(yīng)商扶植

●案例分析：

1、上海某集團(tuán)公司對供應(yīng)商品質(zhì)體系檢查

2、深圳某公司實(shí)施采購質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

3、杭州某公司控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)策略

4、北京某企業(yè)對供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理的意見

一、認(rèn)清庫存管理的基本思想和庫存的成本

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準(zhǔn)確度

二、加速倉庫物料周轉(zhuǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)

1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營好不好，排在前四位的指標(biāo)

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

三、如何降低原材料庫存規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、庫存量的設(shè)置與計(jì)算

1、安全庫存的設(shè)置與計(jì)算

2、低庫存的設(shè)置與計(jì)算

3、高庫存的設(shè)置與計(jì)算

4、訂購點(diǎn)設(shè)置和訂購量計(jì)算

五、庫存呆料廢料的處理

●案例分析與現(xiàn)場討論：

1、某集團(tuán)公司的VMI/JMI/JIT

2、哪些物料不可以設(shè)置庫存量,為什么？

1、對采購成本的全面認(rèn)識

2、掌握成本分析的重要工具和方法

3、如何進(jìn)行采購成本分析

4、采購價(jià)格全面調(diào)查工作的展開

5、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的根源

6、市場分析對應(yīng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法

7、合同價(jià)格鎖定的利弊分析

8、采購套期保值和投機(jī)操作

●對應(yīng)價(jià)格上漲的具體手段討論

一、采購內(nèi)部審計(jì)的作用和流程

1、采購內(nèi)部審計(jì)的作用

2、采購和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程及注意問題

3、采購和付款業(yè)務(wù)中使用的基本資料有哪些？

4、如何控制采購和付款過程？

二、采購審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

1、采購決策的審查及審核的重點(diǎn)

2、如何審查采購計(jì)劃其重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么

3、采購管理的審查重點(diǎn)

4、采購方式的審查重點(diǎn)

5、采購合同的審查重點(diǎn)

6、采購支出及應(yīng)付賬款的審查重點(diǎn)

●案例分析——某公司開展采購價(jià)格審計(jì)經(jīng)驗(yàn)

三、采購稽核及不道德行為的防范

1、采購作弊方式及如何防范

2、采購不道德現(xiàn)象和杜絕措施

3、如何防止暗箱操作

●現(xiàn)場分組討論：為什么說采購人員容易出事？采購經(jīng)理您將如何來管理采購人員？

一、認(rèn)識采購合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)

1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用

2、合同的基本特征

3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式

4、為什么要對合同進(jìn)行管理

5、識別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程

1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)

2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響

3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)

4、現(xiàn)場針對案件討論——合同的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對

三、法律規(guī)定的合同能力

1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考：

（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？

（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？

（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？

（4）案例分析——某公司不能正確理解合同的能力所帶來的法律糾紛

2、合同成立的三個(gè)要件

3、三個(gè)案例分析：

（1）案例——試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？

（2）案例——被告有違約行為嗎？為什么？

（3）案例——根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？說明你的理由。

4、現(xiàn)場討論三個(gè)問題：

（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力

（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？

1、招標(biāo)流程的介紹

2、組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)

3、制定招標(biāo)規(guī)則與策略

4、資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制要點(diǎn)

5、資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求

6、招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求

7、招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別

8、招標(biāo)方如何識別投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求

9、開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)

10、評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律

11、評標(biāo)的基本原則與評標(biāo)程序

12、各類評標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求

13、標(biāo)底的編制方法和使用

14、評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制定

招標(biāo)過程中案例分析

1、某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；

2、某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析

3、有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析