深圳企業(yè)供應鏈管理培訓

【課程大綱】

一講 供應鏈管理概述

1、什么是供應鏈？

2、供應鏈管理要解決什么問題？

3、供應鏈管理與現(xiàn)代物流

4、現(xiàn)代物流并非傳統(tǒng)物流

案例

• 應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
• 精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想
• 物流精益化，減少直至消除供應鏈浪費
• 精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
• 案例分析  供應鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色

5、供應鏈管理的不同階段

• 企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟

6、供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作

• SCM組織架構與職能
• 各職能部門效能碎片化
• 案例
• 制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計
• ----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略

7、供應鏈管理到底管什么？

• 供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
• 供應鏈構成要素及其管理核心

8、供應鏈及其網(wǎng)絡配置

• 物流與供應鏈的關系

9、供應鏈及物流系統(tǒng)建設

10、供應鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)

• 供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
• 案例

11、供應鏈資源整合

• 制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
• 供應鏈協(xié)同運作
• 案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案

第二講 供應鏈信息系統(tǒng)與物流作業(yè)系統(tǒng)

1、信息孤島與數(shù)據(jù)管理問題

2、“ERP在哭泣”

3、企業(yè)物流概述

• 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
• 物流作業(yè)系統(tǒng)
• 物流信息系統(tǒng)
• 信息處理與數(shù)據(jù)集成化能力決定供應鏈精益化水平

4、物流配送中心管理

• --制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

5、改善運輸質(zhì)量，降低運輸成本

6、運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響

• 案例
• 提高第三方物流服務商運輸質(zhì)量的具體措施

7、第三方物流的價值

• 如何比較自有物流與第三方物流的成本？
• 案例

8、現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

• 庫存管理的基礎是什么？
• 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
• --現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
• SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
• SCM中CPFR的實施
• 案例

第三講 采購與供應鏈管理

1、從大采購到先進企業(yè)的精細化采購管理

2、“客戶不合理需求帶來的企業(yè)采購管理問題萬萬不可小覷”

3、“庫存成本構成中有一項就是因客戶需求管理問題延伸與放大的結(jié)果”

4、供應物流控制

• 供應商為什么這么不配合？
• 交貨延誤是誰的錯？

5、供應鏈精益化管理與戰(zhàn)略采購

6、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

• 創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
• 供應商分類管理與精益化采購管理

7、現(xiàn)代供應物流運營

8、進貨量與庫存量控制技術

• 供應鏈系統(tǒng)性管理問題在庫存過高或缺貨問題中的表現(xiàn)與應對方法
• 庫存隨時間變化的案例分析
• 安全庫存的三種設置狀態(tài)

9、JIT供貨原理與方法

• VMI合理嗎？

10、供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應要求？

• 案例討論

第四講 需求管理與庫存控制

1、供應鏈管理的核心節(jié)點

• 為應對客戶需求變化實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色
• —倉庫管理的組織結(jié)構與職能
• 扮演好供應鏈承上啟下的關鍵角色
• 案例
• 車間領料好還是倉庫配送好？
• 倉庫向車間配送怎么做？

2、倉庫配送**終為生產(chǎn)、為銷售要解決什么問題？

3、生產(chǎn)線物料需求管理

4、倉庫配送要解決的問題

• 不必盲目追求所謂的“倉庫配送”
• 適合我們的生產(chǎn)特點嗎
• 倉庫管理與物料配送案例分析
• 看板量與補貨點

5、物料入出庫管理的高效途徑

• 實現(xiàn)供應鏈上下游節(jié)點銜接精益管理
• 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
• 問題探討
• 提高收貨效率

6、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動

• 途徑與方法

7、補貨方式與時機

8、倉儲管理績效指標

9、供應鏈核心企業(yè)庫存管理

• 零庫存本質(zhì)分析

10、需求管理

• 市場客戶需求管理的方法
• 需求管理中信息作用
• 信息價值
• ----需求預測分析的依據(jù)
• 需求預測的方法
• 數(shù)學工具應用
• 需求管理中信息的作用
• 需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯(lián)信息
• 如何應對市場客戶的“無理需求”？

11、庫存分析與控制

• 如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
• 何為合理庫存？何為額外庫存？
• 控制不合理的庫存
• 緩沖庫存要解決的問題
• 有生產(chǎn)總監(jiān)問銷售部門：緩沖庫存為哪家客戶而備？
• 實用方法與工具的應用
• 安全庫存還需要嗎？
• 什么情況下需要設置安全庫存？
• 什么情況下需要設置緩沖庫存？
• 除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
• 案例

12、供應鏈環(huán)境下的庫存管理

• 庫存成本下降/響應迅速的**方法是什么？

13、供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標

• 戰(zhàn)略庫存管理
• 工具，加大我們的話語權！
• 庫存風險與應對策略

14、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

• VMI的做法合理嗎？
• 案例演示

第五講 供應鏈下游客戶需求多變的生產(chǎn)管理

1、重視在制品成本的控制

• 中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
• 準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
• “短板效應”帶給生產(chǎn)的成本

2、精益生產(chǎn)與看板管理

3、生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

4、供應鏈價值流分析時間圖

5、工序設計與布置合理化

• 案例分析

第六講 供應鏈驅(qū)動源

1、供應鏈的驅(qū)動源

2、市場與產(chǎn)品開發(fā)

3、案例

• Marketing是某某公司市場需求管理中企業(yè)逆向思維的工具
• 創(chuàng)新是該公司供給側(cè)管理的終極武器
• 今天它缺了什么？

4、銷售物流的**響應機制

5、成品物流管理

6、如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?

• 案例研究與分析

7、怎樣獲得資金**周轉(zhuǎn)？

8、“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”

9、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”

• VMI的制定策略
• 比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應鏈成本與物流管理

1、供應鏈成本構成管理

• 供應鏈績效表現(xiàn)

2、物流成本管理

• 物流成本控制方法
• 運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?

3、衡量庫存服務水平的方式

• 供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？

第八講 供應鏈戰(zhàn)略管理

1、“人無遠慮必有近憂，企業(yè)經(jīng)營管理亦如此”

2、戰(zhàn)略管理絕不是“假大空”

• 今天存在的問題是企業(yè)過去沒有考慮戰(zhàn)略而產(chǎn)生的結(jié)果

3、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立

• 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
• 中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

4、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成

• 高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
• 如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
• 企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力

5、供應鏈精益管理

• 供應鏈總體成本的降低

6、圍繞核心企業(yè)供應鏈管理

• 約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
• 解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡瓶頸問題
• 案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈