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計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些

銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系

計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？

工廠管理的組織架構(gòu)

什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？

傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式

統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置

計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?

計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)

計(jì)劃管理的二大分項(xiàng)

生產(chǎn)的四種類型

四種類型的決定因素是什么

四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么

訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）

什么是采購(gòu)計(jì)劃

ERP能否替代人工來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃

工廠為什么不能按時(shí)交貨？

為什么會(huì)有生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變？

營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因

銷售接單的審核方法

銷售訂單審核方法的比較

什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制

如何改善銷售訂單管理的不善

‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’

凍結(jié)期的利與弊

如何設(shè)置凍結(jié)期

銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率

‘銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議’的討論議題

客戶訂單如何分類？

如何處理客戶訂單的變更要求

如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性

效率式生產(chǎn)模式

靈活式生產(chǎn)模式

兩種計(jì)劃的比較

羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)

預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

分析交貨延遲缺口

計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

編制采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖

計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

什么是Microsoft Project軟件

1． 實(shí)操案例：加多寶涼茶——品牌打造過(guò)程詳解

2． 實(shí)操案例：四川源窩子酒莊定位策劃過(guò)程

3． 實(shí)操案例：哈爾濱老牌坊魚(yú)豆花火鍋策劃策劃過(guò)程

為什么需要BOM

如何編制BOM

：羅列某生產(chǎn)項(xiàng)目的所有生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)（前置期）

：編制物料清單- BOM

如何進(jìn)行物品編碼

“一碼一料一供應(yīng)商”的利與弊

ERP編制計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理

如何確保ERP計(jì)劃的有效實(shí)施

生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？

不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估

固定式連續(xù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟

：計(jì)算固定式生產(chǎn)線的開(kāi)機(jī)每小時(shí)的產(chǎn)能

：確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

：確定每班的產(chǎn)能

：產(chǎn)能盈虧的分析

：生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

組合式間斷生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟

：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷

：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷

：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較

：產(chǎn)能不足的對(duì)策

車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容

車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制訂？

車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂

車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟

如何制訂固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表

如何制訂組合式生產(chǎn)線的來(lái)日計(jì)劃

第二步：下達(dá)物料揀配指令

何時(shí)下達(dá)物料揀配指令

每次下達(dá)多少數(shù)量

第三步：向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令

什么是框框法？

什么是JIT法

計(jì)劃指令下給誰(shuí)

第四步：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

什么是MES？

第五步：如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃