深圳諾達名師

企業(yè)運營狀況分析

供應(yīng)鏈管理概念介紹

采購工作在企業(yè)運營中的地位

采購組織的架構(gòu)與流程分析

新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移

供應(yīng)商選擇與管理

供應(yīng)商評估的方法

物料認證的步驟

供應(yīng)商的績效管理

談判前的準備

優(yōu)勢與劣勢分析

預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)

從采購談判到產(chǎn)品價值分析

基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化

非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化

零星物料采購的管理與風(fēng)險控制

采購物料的市場分析

影響物料成本的關(guān)鍵因素分析

采購價格與總擁有成本的區(qū)別

決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素

產(chǎn)品價格降低的十大方法

如何評價采購物料的價格優(yōu)劣

ERP的核心思想與物料采購

ERP的實施與管理

物料需求計劃與市場預(yù)測

ERP管理中的交期控制

工廠管理的基本矛盾

從霧里看花到精準的市場預(yù)測

銷售計劃對采購計劃的影響

計劃的信息系統(tǒng)建立

安全庫存的建立

庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法