深圳諾達(dá)名師

l 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些

l 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？

l 誰(shuí)是我們的‘客戶’？

l ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)

l 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？

l 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？

l 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？

l 物流部門崗位設(shè)置的原則

l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)

l 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較

l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖

l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書》的區(qū)別

l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

l 物流管理的績(jī)效考核體系

l 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)

l 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)

l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備

l 卸貨與檢查

l 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因

l 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

l 單證如何盡快輸入

l 為什么抽樣方法很重要？

l 抽樣的三類方法

l 如何抽樣？

l 如何取樣？

l 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)

l 儲(chǔ)位管理的核心是什么？

l 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式

l 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

l 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

l 定位法與隨機(jī)法的比較

l 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

l 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

l 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

l 庫(kù)區(qū)如何分配

l 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類

l 各類物品應(yīng)放哪里？

l 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

l 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

l “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處

l 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)

l 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？

l 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

l 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

l 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

l 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？

l 四種盤點(diǎn)方式的比較？

l 盤點(diǎn)的三種形式

l 盲盤與實(shí)盤的比較

l 車間物品怎么盤？

l 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎

l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

l 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

l 財(cái)務(wù)管理的三張表

l 占用大量資金的后果

l 哪家公司會(huì)倒閉？

l 造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因

l 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

l 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

l 什么是“零庫(kù)存管理”

l 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

l 什么是庫(kù)存的天數(shù)

l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？

l 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

l 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

l 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些