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課程介紹Course Introduction
【課程大綱】
一模塊 供應(yīng)商績效管理概述
1、采購供應(yīng)工作流程
2、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策
3、供應(yīng)商績效管理概述
第二模塊 供應(yīng)商的評估
1、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
2、供應(yīng)商評估
3、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商評估的意義
5、供應(yīng)商評估體系建立
第三模塊 供應(yīng)商的選擇
1、供應(yīng)商選擇原則:
2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、單一供應(yīng)商的選擇
4、單一供應(yīng)商的管理
5、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?
第四模塊 對供應(yīng)商績效考核與評定
1、對供應(yīng)商績效考核
2、供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法
3、如何對合格供方進(jìn)行有效管理
4、供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法
第五模塊 供應(yīng)商開發(fā)
1、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”?
2、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3、供應(yīng)商開發(fā)的方法
4、新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及?
5、案例
第六模塊 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合
2、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸屬哪個部門負(fù)責(zé)并解決?
3、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
5、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
6、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
7、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
第七模塊 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
3、供需合同管理
4、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
5、供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
第八模塊 控制與管理供應(yīng)商
1、如何控制供應(yīng)商
2、如何防止被供應(yīng)商控制
3、跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
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【諾達(dá)名師介紹】
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