供應(yīng)商管理課程

【課程大綱】

一、供應(yīng)商關(guān)系策略

1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征

2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？

3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?

4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?

5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

6.案例與實(shí)戰(zhàn)

二、供應(yīng)商開發(fā)與準(zhǔn)入流程

1.供應(yīng)商開發(fā)的五個(gè)階段

2.多因素比較選擇供應(yīng)商

3.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程

4.供應(yīng)商早期參與研發(fā)

5.供應(yīng)商選擇評(píng)估的10C

6.案例與實(shí)戰(zhàn)：TY公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)估

三、采購關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理

1.什么是采購生命周期？

2.不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理

3.采購法務(wù)與合同管理

4.采購法務(wù)合同應(yīng)用之案例分析

四、供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)

1.采購績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效

2.供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)KPI

3.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具

4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的模板

5.如何激勵(lì)供應(yīng)商以求雙贏

6.采購績(jī)效考核之案例分析

五、如何縮短采購周期與做好庫存控制

1.組織

2.流程優(yōu)化

3.電子化

4.加強(qiáng)預(yù)測(cè)

5.供應(yīng)商庫存管理

6.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

7.共享的信息平臺(tái)

8.庫存控制在供應(yīng)鏈中的重要性及安全庫存設(shè)定實(shí)例

六、供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理

1.供應(yīng)商交期管制

2.供應(yīng)商交期滯后采取的措施

3.品質(zhì)管理理念

4.供應(yīng)商品質(zhì)管理16步

5.改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段

6.實(shí)例：采購流程優(yōu)化及利益相關(guān)部門管理（含交期與

品質(zhì)）

七、采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用

1.供應(yīng)商定位SPM的再認(rèn)識(shí)

2.采購的五大核心任務(wù)

3.采購、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈

4.現(xiàn)代采購發(fā)展趨勢(shì)與探討

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