庫存控制管理培訓(xùn)

【課程大綱】

一部分：庫存控制之于企業(yè)盈利

（一）企業(yè)盈利模式的必然趨勢

（二）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對企業(yè)盈利的影響

（三）縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響

（四）庫存與縮短制造周期的相互影響

（五）精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹

（六）更為務(wù)實(shí)而靈活的物料采購策略

（七）杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優(yōu)化的解釋

第二部分：庫存控制的優(yōu)化---從需求到發(fā)貨(大型實(shí)戰(zhàn)模擬)

（一）改進(jìn)從遏制開始--約束理論TOC

（二）計(jì)劃與庫存控制的遏制在哪里？

（三）庫存成本的構(gòu)成

（四）庫存產(chǎn)生的幾大因素

第三部分：從需求到發(fā)貨的計(jì)劃

（一）總體計(jì)劃體系的構(gòu)成

（二）均衡排產(chǎn)體系如何安排主計(jì)劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計(jì)劃

（三）影響均衡計(jì)劃體系的因素

（四）影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計(jì)劃的主要因素與應(yīng)對措施

（五）APS（MES）系統(tǒng)對計(jì)劃體系的支持與補(bǔ)充

（六）企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計(jì)劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘

（七）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對系統(tǒng)軟件的作用

（八）傻瓜化計(jì)劃體系介紹

（九）JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

• 拉動信息傳遞方式
• 看板信息設(shè)定
• 內(nèi)部拉動系統(tǒng)
• 外部拉動系統(tǒng)

（十）工業(yè)4.0的到來對計(jì)劃體系的革命性優(yōu)化

案例分享--基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的智能工廠

第四部分：精益的物料管理與庫存控制

（一）PPEP零件規(guī)劃

• 確定目標(biāo)產(chǎn)品
• 建立每個(gè)零件的基本信息
• 物料ABC管理
• 呆滯物料處理
• 庫存九大KPI

（二）物料存放方式設(shè)定

• 精益包裝
• 物流運(yùn)輸方
• 超市的運(yùn)作
• 地址化管理

（三）超市及配送規(guī)劃

超市位置的選擇

超市物品種類選擇

配送路線與人員區(qū)域劃分

地址化管理

總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

更多倉儲管理公開課課程點(diǎn)擊進(jìn)入