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課程簡介：一部分、認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預算控制？4、預算、預算管理的基本概念5、為什么進行預算？6、現(xiàn)代企...[詳情]

課程簡介：第1章：商業(yè)需求分析及采購決策制定1.什么是商業(yè)需求？2.一般采購的周期應該是怎么樣的？3.采購發(fā)生的背景狀況分析4.如何進行采購的商業(yè)論證?5.一般采購商業(yè)論證的標準是什么？第2章：如何估算成本和價格？1.從哪兒獲取關(guān)于成本與價格的市場數(shù)據(jù)？2.理解供應商的定價機制3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本？5.如何進行成本估算與預算？第3章：如何運用財務預算進行采購費用控制？1.財務預算...[詳情]

課程簡介：1章：供應源搜尋過程1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應源搜尋？2.一般供應源搜尋的過程如何進行？3.如何進行市場調(diào)研和接觸？4.如何進行供應商評估與資格預審？5.如何收集和驗證供應商信息？6.如何對供應商進行績效管理？第2章：供應源搜尋戰(zhàn)略1.什么是供應商基礎(chǔ)？2.供應商合同授予有哪些方式？3.什么是企業(yè)內(nèi)部交易？4.有關(guān)供應商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面第3章：供應商選擇評估與合同授予的標準1.供應商選擇評估...[詳情]

課程簡介：1.貨運管理管理運輸過程國際航空運輸、海運、多式聯(lián)運簡介**重要的運輸方式-集裝箱運輸?shù)膯巫C及實物流程國際貿(mào)易保險與理賠本埠貨運：物流供應商評估與選擇及運輸談判運輸?shù)呢攧展芾恚撼杀究刂婆c結(jié)算運輸合同管理：提單與風險防范2.**與檢驗檢疫**流程，商品檢驗，外匯核銷及許可證管理中國的報關(guān)管理制度一般貿(mào)易方式下國際貨物的**加工貿(mào)易方式下國際貨物的**保稅貨物**特殊貨物**運輸工具**3.貨運和**...[詳情]

課程簡介：1.采購管理的發(fā)展與趨勢由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用采購組織與采購流程優(yōu)化企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系物資屬性的管理和優(yōu)化采購與計劃的協(xié)同管理2.供應市場與采購成本分析供應市場分析方法供應商選擇原則集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式戰(zhàn)略采購的概念導入采購物料成本分析成本控制的思路和方法3.供應商評估與績效管理評估團隊的建立供應商評估要素招標管理...[詳情]

課程簡介：一采購人員具備的基本素質(zhì)1.如何做一個企業(yè)信任的采購人員2.深受企業(yè)歡迎的采購人員8大基本素質(zhì)3.如何提升采購人員對企業(yè)的忠誠度4.采購人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑5.采購人員如何與橫向相關(guān)部門有效溝通6.采購人員如何確保成本**大化而不是價格**低7.采購人員如何學會在高壓環(huán)境中保持樂觀心態(tài)8.采購人員如何正確面對公司職位輪崗9.采購人員如何正確對待離職，做好工作交接10.采購人員如何正確...[詳情]

課程簡介：供應鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：11>2崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效創(chuàng)新-“零增益“2、采購創(chuàng)新-“開源節(jié)流“3、采購新價值-整合供應資源4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“案例：沃爾瑪Vs.通用電氣商業(yè)策略維度-控制成本三、競爭性采購策略-A模式（狩獵式）1、CD降低成本目標的設(shè)定...[詳情]

課程簡介：1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風險控制3.采購談判基礎(chǔ)談判前的準備優(yōu)勢與劣勢分析預計“期望”與合理妥協(xié)從采購談判到產(chǎn)品價值分析4.采購成本分析與優(yōu)化采購物料的市場分析影響物料成本的關(guān)鍵因素分析采購價格與總擁有成本的區(qū)別決定供應商商品價格的關(guān)鍵因素產(chǎn)品價格降低的十大...[詳情]

課程簡介：一部分倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升**反應能力二、倉儲管理與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應商供貨不...[詳情]

課程簡介：一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)·供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是供應，繼而是降低成本·-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴·供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)·供應鏈管理技術(shù)，**反應與有效客戶反映（QRECR），怎么讓我們的團隊“**反應”，并且我們的反應是有效的二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析·采購應做到”采”...[詳情]

課程簡介：一部分：競爭環(huán)境下的企業(yè)運營管理模式1.企業(yè)的困惑2.客戶需求的變化-多品種、小批量、短交期與低成本3.豐田生產(chǎn)方式及精益思想4.精益物流5.先進的制造技術(shù)：精益物流與敏捷生產(chǎn)6.敏捷生產(chǎn)的特點7.精益物流與敏捷生產(chǎn)的融合第二部分：精益物流的規(guī)劃1.布局與生產(chǎn)線設(shè)計2.線邊物料3.LCA低成本自動化4.標準作業(yè)5.SMED**換模第三部分：精益物流的實施策略1.拉動式生產(chǎn)2.均衡化生產(chǎn)3.水蜘蛛4...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講、采購及供應商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標KPI3.什么是采購成本？供應總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應商談判的重要性8.正確理解采購談判的實質(zhì)第二講、采購成本降低的策略要點1.采購分類的基本要素2.資產(chǎn)類采購的成本降低要素3.MRO類采購的成本降低要素4.服務類產(chǎn)品...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講  采購及供應流程管理概述1.競爭環(huán)境對企業(yè)供應管理的影響2.采購從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)3.分權(quán)：采購的行政作用，貨比三家4.增值：采購是為企業(yè)賺錢的5.何謂采購總體成本？6.企業(yè)采購與供應商管理的職能7.供應商關(guān)系管理SRM案例：利用Intel與AMD的官司8.供應商管理的目標與績效指標存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）平均應付賬款天數(shù)質(zhì)量合格率綜合采購前置期（LT）庫存滿足...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：TOC及工廠目標管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù)透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題5、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻二、TOC工廠運營目標管理1、工廠運營管理的三大核心目標2、運營目標與企業(yè)財務報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)3、TOC工廠管理的三大指標4、三大指標的相互關(guān)聯(lián)與作用5、瓶頸制約因素對...[詳情]