采購技巧培訓課程

1.什么是采購及采購的作用

• 采購的重要作用

• 現(xiàn)代采購新觀念

• 采購是公司的重要的利潤保 障

2.采購流程優(yōu)化

• 基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化

• 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化

• 零星物料采購的管理與風險控制

3. 采購談判基礎

• 談判前的準備

• 優(yōu)勢與劣勢分析

• 預計“期望”與合理妥協(xié)

• 從采購談判到產(chǎn)品價值分析

4.采購成本分析與優(yōu)化

• 采購物料的市場分析

• 影響物料成本的關鍵因素分析

• 采購價格與總擁有成本的區(qū)別

• 決定供應商商品價格的關鍵因素

• 產(chǎn)品價格降低的十大方法

• 如何評價采購物料的價格優(yōu)劣

5.庫存管理與物料采購

• 工廠管理的基本矛盾

• 從霧里看花到精準的市場預測

• 銷售計劃對采購計劃的影響

• 計劃的信息系統(tǒng)建立

• 安全庫存的建立

6. 集中的物料認證與分散的物料采購

• 新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移

• 供應商選擇與管理

• 供應商評估的方法

• 物料認證的步驟

• 供應商的績效管理

7. 跨部門團隊的運作與協(xié)調(diào)及其他

• 公司內(nèi)部跨部門協(xié)作與協(xié)調(diào)

• 法律問題注意事項