供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

課程目標(biāo)：

供應(yīng)鏈管理的核心理念

牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制

庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存

庫(kù)存成本核算及控制

供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)

訂貨點(diǎn)庫(kù)存決策

庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)

如何有效降低庫(kù)存成本

到底什么是零庫(kù)存

柔性庫(kù)存管理

庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，如何防范

如何打造具有安全又便利的國(guó)際供應(yīng)鏈？

培訓(xùn)對(duì)象：

負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)相關(guān)工作人員

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理的核心理念

1、精益生產(chǎn)的背景

2、大量生產(chǎn)的衰退

3、推式管理理念的形成

4、拉式管理的風(fēng)靡

5、如何有效銜接推拉管理

6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比

二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制

1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景

2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害

3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：

• 庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存
• 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機(jī)制及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
• 庫(kù)存成本核算及控制

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)

1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存決策

2、一次訂貨決策

3、如何重復(fù)訂貨決策

4、庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)

5、如何有效降低庫(kù)存成本

6、到底什么是零庫(kù)存

7、柔性庫(kù)存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)

9、庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，如何防范。

四、如何打造具有安全又便利的國(guó)際供應(yīng)鏈？

1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”

2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險(xiǎn)：

• 違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
• 企業(yè)財(cái)稅損失風(fēng)險(xiǎn)
• 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)
• 貿(mào)易安全方面的風(fēng)險(xiǎn)
• 海關(guān)信用等級(jí)降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

3、合規(guī)體系重點(diǎn)內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強(qiáng)“物流供應(yīng)商”管理

4、如何正確申請(qǐng)AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)？

6、AEO九大熱點(diǎn)問(wèn)題

7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”