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諾達名師

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青島中層管理技能系列培訓機構

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班制:其它

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課程介紹

中層管理者在組織中的地位與人的軀干相同,起著(zhù)連接大腦和四肢的作用,其重要性不言而喻。但他們也是最容易被上下擠壓的人。他們的升職通常是因為他們的業(yè)務(wù)出色而晉升到管理職位。對于管理來(lái)說(shuō),他們依靠零散的經(jīng)驗和感受,遵循過(guò)去的工作行為模式,往往會(huì )導致工作經(jīng)常付出一半的努力。

本課程以解決中層和基層管理者的實(shí)際工作問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),以典型案例為切入點(diǎn),結合實(shí)踐練習、案例討論、指導技術(shù)、反思即教學(xué)等方法,使學(xué)生了解和掌握管理技能。在行動(dòng)上,討論和反思,并在課堂上把工具和方法運用到實(shí)際工作中。青島中層管理技能系列培訓機構

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    如何進(jìn)行有效的定位中層管理者;如何建立高效的組織秩序;

  • 02

    如何讓自我管理卓有成效;有效的對人員進(jìn)行管理;

  • 03

    如何提升部門(mén)的工作效率;如何打造高效的團隊;

  • 04

    如何讓執行真正的落地;有效的資源整合讓事半功倍;

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程學(xué)時(shí):

    2-12天時(shí)間,根據企業(yè)培訓需求可調整時(shí)間

  • 課程對象:

    企業(yè)各級領(lǐng)導、經(jīng)理、儲備干部、企業(yè)全員

  • 課程方式:

    采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現場(chǎng)練習、經(jīng)典案例分享、小組討論

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 第 一講:管理者的三重角色認知訓

    1.做好下級的角色認知

    2.做好上級的角色認知

    3.做好同級的角色認知


  • 第二講:管理者高效時(shí)間管理訓練

    1.時(shí)間回顧的管理工具

    2.時(shí)間排序的管理工具

    3.時(shí)間分配的管理工具

    4.時(shí)間專(zhuān)注的管理工具


  • 第三講:管理者目標管理四步曲訓練

    1.Target目標設定

    2.Arrange計劃落實(shí)

    3.Track過(guò)程追蹤

    4.Assessment績(jì)效評估


  • 第四講:高品質(zhì)的管理溝通技巧訓練

    1.高品質(zhì)的自我管理溝通技巧

    2.高品質(zhì)的向上管理溝通技巧

    3.高品質(zhì)的向下管理溝通技巧

    4.高品質(zhì)的平級管理溝通技巧


  • 第五講:?jiǎn)T工工作輔導技巧訓練

    1.工作輔導的步驟

    2.日常輔導的技巧

    3.績(jì)效輔導的技巧


  • 第六講:管理者低成本激勵技巧訓練

    1.激勵中的常見(jiàn)誤區

    2.低成本的激勵原則

    3.效果大化的技巧

    4.低成本的激勵方法


  • 第七講:高效管理授權技巧訓練

    1.認知授權的作用

    2.選擇授權的事務(wù)

    3.指定被授權人員

    3.替他擔責、回絕做事


  • 第八講:?jiǎn)T工工作輔導技巧訓練

    1.認知力-樹(shù)立團隊意識

    2.辨識力-精選團隊成員

    3.文化力-營(yíng)造團隊氛圍

    4.凝聚力-培育團隊精神

    5.管控力-提升團隊活力

課程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 實(shí)戰管理方法

    量身定做、先進(jìn)的管理理念經(jīng)驗

  • 經(jīng)典案例分析

    超過(guò)60個(gè)配合教學(xué)的管理視頻案例

  • 全程互動(dòng)講授

    講授方法豐富,完善的學(xué)習工具

  • 先進(jìn)理念導入

    前瞻性、可操性、實(shí)效性

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖鳳德 深圳大學(xué)客座教授

    擔任過(guò)多年高層管理工作,并長(cháng)期為眾多國內外企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù),尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導力發(fā)展方面有著(zhù)深厚的實(shí)戰經(jīng)驗加理論沉淀。

    預約講師
  • 王雷軍 企管金融雙碩士

    國家高級經(jīng)濟師、高級企業(yè)培訓師、 美國(ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師、 近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經(jīng)驗。

    預約講師
  • 薛旭亮 高級企業(yè)培訓師

    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)、工商管理雙碩士、曾任職58同城培訓總監、索菲亞家居人力資源總監、福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng )始人、高級企業(yè)培訓師、企業(yè)人力資源師。

    預約講師
  • 吳湘洪 團隊執行及正能量打造專(zhuān)家

    浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師、現任共贏(yíng)世紀董事、三星(中國)、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)、集團等30多家知名企業(yè)特聘講師。

    預約講師

客戶(hù)評價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,諾達老師薛旭亮老師有著(zhù)超強的感染力,風(fēng)趣,講解深入淺出的效果。

  • 2,激發(fā)心智,放飛夢(mèng)想,巔峰狀態(tài),團隊精神,人的潛能真是不可思議。

  • 3,本人聽(tīng)了方明老師中層管理課程式,方老師的案例生動(dòng),工具實(shí)用,風(fēng)趣幽默。

  • 4,諾達老師史振鈞老師善于在一個(gè) 的環(huán)境下幫助學(xué)員們提升和解決相應的問(wèn)題,讓我們學(xué)的不會(huì )那么累那么疲憊。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求調研訪(fǎng)談
  • · 定制培訓方案,確認方案合同
  • · 課程滿(mǎn)意度調查
  • · 企業(yè)現狀分析
  • · 培訓設備準備,講師實(shí)施培訓
  • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務(wù)

機構介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達老師創(chuàng )辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供 內訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)11年的發(fā) 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業(yè)素養、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、 戰略管理、客戶(hù)服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12 個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展 提供源動(dòng)力。

我們的發(fā)展定位

鎖定培訓教育服務(wù)業(yè),做集信息、技術(shù)、咨詢(xún)、培訓服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團 !

咨詢(xún)預約

To make an appointment visit
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體驗課預約試聽(tīng)

倒計時(shí)

12:00:00

課程熱線(xiàn):

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在線(xiàn)咨詢(xún)

客服在線(xiàn)時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請在線(xiàn)預約報名或留言,謝謝!

深圳職業(yè)素養

免費體驗課開(kāi)班倒計時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì )有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請保持電話(huà)暢通

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