企業(yè)的中層管理者，是企業(yè)的中間力量，承上啟下，上通下達，是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”，“腰”不硬，企業(yè)則呈現出疲態(tài)，所以，“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分，只有通過對其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導、激勵，才能促使他們在企業(yè)內部領導各自的團隊發(fā)揮功效，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
縱觀我國企業(yè)的現實，中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗，缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業(yè)都處于管理工作的前沿，但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。
即使有些管理者根據經驗成功地工作，他們也只是個人能力的體現。它們不可復制、不可建模，為企業(yè)的規(guī)范化管理帶來了廣泛的推動。
信息時代的企業(yè)越來越清楚地認識到，管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實施和有效性。只有突破這一管理瓶頸，我們才能建立真正高效的管理團隊。長沙中層干部研修班
課程目標
Course objectives-
01
清楚認知中層管理者的角色定位；
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02
提高中層干部的執(zhí)行能力；
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03
掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧；
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04
掌握員工激勵、沖突處理、有效授權等管理方法；
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05
掌握中層干部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉。
課程要素
Curriculum elements-
課程學時：
2－12天時間，根據企業(yè)培訓需求可調整時間
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課程對象：
企業(yè)各級領導、經理、儲備干部、企業(yè)全員
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課程方式：
采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論
課程大綱
Course outline-
第 一講：管理者的三重角色認知訓
1.做好下級的角色認知
2.做好上級的角色認知
3.做好同級的角色認知
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第二講：管理者高效時間管理訓練
1.時間回顧的管理工具
2.時間排序的管理工具
3.時間分配的管理工具
4.時間專注的管理工具
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第三講：管理者目標管理四步曲訓練
1.Target目標設定
2.Arrange計劃落實
3.Track過程追蹤
4.Assessment績效評估
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第四講：高品質的管理溝通技巧訓練
1.高品質的自我管理溝通技巧
2.高品質的向上管理溝通技巧
3.高品質的向下管理溝通技巧
4.高品質的平級管理溝通技巧
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第五講：員工工作輔導技巧訓練
1.工作輔導的步驟
2.日常輔導的技巧
3.績效輔導的技巧
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第六講：管理者低成本激勵技巧訓練
1.激勵中的常見誤區(qū)
2.低成本的激勵原則
3.效果大化的技巧
4.低成本的激勵方法
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第七講：高效管理授權技巧訓練
1.認知授權的作用
2.選擇授權的事務
3.指定被授權人員
3.替他擔責、回絕做事
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第八講：員工工作輔導技巧訓練
1.認知力-樹立團隊意識
2.辨識力-精選團隊成員
3.文化力-營造團隊氛圍
4.凝聚力-培育團隊精神
5.管控力-提升團隊活力
課程特色
The course characteristic-
實戰(zhàn)管理方法
量身定做、先進的管理理念經驗
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經典案例分析
超過60個配合教學的管理視頻案例
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全程互動講授
講授方法豐富，完善的學習工具
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先進理念導入
前瞻性、可操性、實效性
老師介紹
The teacher introduced-
王雷軍 企管金融雙碩士
國家高級經濟師、高級企業(yè)培訓師、 美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師、 近20年的HR從業(yè)經歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經驗。
預約講師 -
薛旭亮 高級企業(yè)培訓師
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學、工商管理雙碩士、曾任職58同城培訓總監(jiān)、索菲亞家居人力資源總監(jiān)、福寶京華家居聯合創(chuàng)始人、高級企業(yè)培訓師、企業(yè)人力資源師。
預約講師 -
吳湘洪 團隊執(zhí)行及正能量打造專家
浙江大學、清華大學特聘講師、現任共贏世紀董事、三星（中國）、松下、富士康、華為、聯想、廣西水利電業(yè)、集團等30多家知名企業(yè)特聘講師。
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，我很喜歡簡富臨老師的課，不知道簡老師什么時候有在北京的公開課呢。我很想去聽。
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2，老師的國學商戰(zhàn)系列之孫子兵法與創(chuàng)新營銷課程對于學員的營銷方式提高有著非常大的幫助。
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3，諾達老師薛旭亮老師對工作極其敬業(yè)、負責。課程深入淺出、語言幽默、演繹明了、實用性強、案例豐富。
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4，劉濤老師心里學職業(yè)知識和各種評價都讓我心悅誠服，感觸頗多。
合作流程
Cooperation process- · 需求調研訪談
- · 定制培訓方案，確認方案合同
- · 課程滿意度調查
- · 企業(yè)現狀分析
- · 培訓設備準備，講師實施培訓
- · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務
機構介紹
Institutions to introduce諾達老師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供 內訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發(fā) 展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓教育服務業(yè)，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
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