供應商選擇培訓

1.采購管理的發(fā)展與趨勢

• 由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理

• 企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用

• 采購組織與采購流程優(yōu)化

• 企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系

• 物資屬性的管理和優(yōu)化

• 采購與計劃的協(xié)同管理

2.供應市場與采購成本分析

• 供應市場分析方法

• 供應商選擇原則

• 集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式

• 戰(zhàn)略采購的概念導入

• 采購物料成本分析

• 成本控制的思路和方法

3.供應商評估與績效管理

• 評估團隊的建立

• 供應商評估要素

• 招標管理介紹

• 現(xiàn)場評估的注意事項

• 供應商高層的戰(zhàn)略對話

• 供應商績效管理與績效結果應用

• 供應質量控制措施及糾錯流程

4.供應商關系的持續(xù)發(fā)展

• 供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

• 信息共享與協(xié)同

• 供應商管理庫存（VMI）概念介紹

• 供應鏈管理中的沖突解決

• 對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋

• 供應商指導、獎勵和認可

5.案例分析：

• 戴爾公司對顯示器供應商的管理

• 如何提高供應商的積極性

• 在實際工作中，采購員面臨的困難

• 如何選擇適合于公司發(fā)展的供應商

6.互動與問答：

• **采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對，模擬供應商與采購關系 。