敏捷供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)

· 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)，繼而是降低成本

· -----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴

· 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)

· 供應(yīng)鏈管理技術(shù)，**反應(yīng)與有效客戶反映（QR ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“**反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

二 、采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析

· 采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商

·  報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始

·  給出成本清單,否則沒有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成

·  采購(gòu)成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言

·  國(guó)際采購(gòu)的成本改善，**哪些渠道來獲得資源，使成本下降

三  、成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃

· 預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確

· 預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過濾，如很過濾

· ----銷售預(yù)測(cè)的誤差過大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升

· ----如何**一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定

· 對(duì)提供銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們?cè)趺崔k

· 數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）

· 防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）

· 滾動(dòng)預(yù)測(cè)與緊急插單的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少采購(gòu)成本的浪費(fèi)

· 整的做計(jì)劃的方法）

· 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配

四 、萬惡之根源----庫(kù)存控制

· 如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能占用資金**少，又能生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎

· 周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子**大化

· ----什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到**低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮

· CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

· 4、牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋觯绾谓鉀Q

五 、倉(cāng)庫(kù)管理，平面化的博弈

· 倉(cāng)庫(kù)**大的問題就是信息貪污，怎么解決

· 什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享

· 怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）

· ----硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎

· ----軟件怎么辦

· 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼

· ----物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助

· ----編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本

六 、運(yùn)輸----成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))

· 外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒

- 學(xué)會(huì)改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝 改良,如何實(shí)施

· 運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批

· 外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)—如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個(gè))

- 及時(shí)率

- 準(zhǔn)確率

- 保險(xiǎn)賠付

- 高峰運(yùn)能

· 責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開始談起

· 運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里—key point

總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……