采購物流管理

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深圳供應商管理培訓

3880.00元

市場價:¥詳詢

開課學校 諾達名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學園B1-402

課程介紹Course Introduction

【課程大綱】

一、供應商關(guān)系策略

1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征

2.什么是供應商關(guān)系策略?

3.買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?

4.你如何看供應商與供應商如何看你?

5.如何選擇戰(zhàn)略供應商?

6.案例與實戰(zhàn)


二、供應商開發(fā)與準入流程

1.供應商開發(fā)的五個階段

2.多因素比較選擇供應商

3.供應商開發(fā)與認可流程

4.供應商早期參與研發(fā)

5.供應商選擇評估的10C

6.案例與實戰(zhàn):TY公司的供應商選擇與評估


三、采購關(guān)系生命周期與供應商管理

1.什么是采購生命周期?

2.不同采購生命周期中的供應商關(guān)系管理

3.采購法務與合同管理

4.采購法務合同應用之案例分析


四、供應商評估與激勵

1.采購績效與供應商績效

2.供應商績效指標KPI

3.供應商績效測量工具

4.供應商績效評估的模板

5.如何激勵供應商以求雙贏

6.采購績效考核之案例分析


五、如何縮短采購周期與做好庫存控制

1.組織

2.流程優(yōu)化

3.電子化

4.加強預測

5.供應商庫存管理

6.供應商關(guān)系發(fā)展

7.共享的信息平臺

8.庫存控制在供應鏈中的重要性及安全庫存設(shè)定實例


六、供應商交期與品質(zhì)管理

1.供應商交期管制

2.供應商交期滯后采取的措施

3.品質(zhì)管理理念

4.供應商品質(zhì)管理16步

5.改善供應商品質(zhì)10大手段

6.實例:采購流程優(yōu)化及利益相關(guān)部門管理(含交期與

品質(zhì))


七、采購與供應商管理在供應鏈中的作用

1.供應商定位SPM的再認識

2.采購的五大核心任務

3.采購、供應商管理與供應鏈

4.現(xiàn)代采購發(fā)展趨勢與探討



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諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497


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