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課程介紹Course Introduction
【課程大綱】
一、供應商關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.什么是供應商關(guān)系策略?
3.買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?
4.你如何看供應商與供應商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應商?
6.案例與實戰(zhàn)
二、供應商開發(fā)與準入流程
1.供應商開發(fā)的五個階段
2.多因素比較選擇供應商
3.供應商開發(fā)與認可流程
4.供應商早期參與研發(fā)
5.供應商選擇評估的10C
6.案例與實戰(zhàn):TY公司的供應商選擇與評估
三、采購關(guān)系生命周期與供應商管理
1.什么是采購生命周期?
2.不同采購生命周期中的供應商關(guān)系管理
3.采購法務與合同管理
4.采購法務合同應用之案例分析
四、供應商評估與激勵
1.采購績效與供應商績效
2.供應商績效指標KPI
3.供應商績效測量工具
4.供應商績效評估的模板
5.如何激勵供應商以求雙贏
6.采購績效考核之案例分析
五、如何縮短采購周期與做好庫存控制
1.組織
2.流程優(yōu)化
3.電子化
4.加強預測
5.供應商庫存管理
6.供應商關(guān)系發(fā)展
7.共享的信息平臺
8.庫存控制在供應鏈中的重要性及安全庫存設(shè)定實例
六、供應商交期與品質(zhì)管理
1.供應商交期管制
2.供應商交期滯后采取的措施
3.品質(zhì)管理理念
4.供應商品質(zhì)管理16步
5.改善供應商品質(zhì)10大手段
6.實例:采購流程優(yōu)化及利益相關(guān)部門管理(含交期與
品質(zhì))
七、采購與供應商管理在供應鏈中的作用
1.供應商定位SPM的再認識
2.采購的五大核心任務
3.采購、供應商管理與供應鏈
4.現(xiàn)代采購發(fā)展趨勢與探討
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【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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