高級采購管理培訓

【課程大綱】

一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧

一、采購成本分析與報價管理

1. 采購流程

2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）

二、成本核算基本理論

1. 成本概念的理解

2. 成本構(gòu)成及核算方法

3. 成本控制概述

4. 以盈利為目的的成本控制步驟

5. 成本控制中各部門的作用

6. 計劃成本和實現(xiàn)目標

7. 降低成本行動

8. 盈虧平衡分析

9. 學習曲線

10. QDA數(shù)量折扣分析

11. 價格/成本分析的十種有效方法

a) 實績法

b) 目標價格法

c) 橫向比較法

d) 應用經(jīng)驗法

e) 估價比較法

f) 市場價格法

g) 制造商價格測算法

h) 實際成本法

i) 科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)

j) 采購價格標準法

三、成本控制與優(yōu)化的有效方法

1. 影響采購價格的因素

2. 供應市場結(jié)構(gòu)與采購策略 （現(xiàn)貨采購、按需購買、提前購買、投機購買、批量購買**、產(chǎn)品生命周期供應、即時供貨制、寄售、供應商自動補貨體系VMI、通用/基本商品）

3. 降低成本的策略與方法

規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別

八類成本的考慮（時效、質(zhì)量、耗費、機會、庫存、物流、倉儲、持有）

降低成本的十種有效方法：

1)Value Analysis(價值分析，VA)

案例分析 – 木包裝

案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪

2)Value Engineering(價值工程，VE)

案例分析 – 螺釘整合

3)Negotiation（談判）

案例分析 – 辦公樓案例

4)Target Costing（目標成本法）

5)Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）

6)Leveraging Purchases（杠桿采購/集中采購）

7)Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）

8)Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）

9)Cost and Price Analysis

（價格與成本分析）

ABC 分析法（1） – 80 / 20法則

案例分析–廣告牌

10)Standardization（標準化）

第二天：采購談判策略與技巧

一、采購談判概述

1. 何謂談判

2. 談判中可能涉及的議題

3. 影響談判及其結(jié)果的諸多因素

4. 談判的心理模式（單贏\雙贏）

5. 談判的基本原則（交換\贏家\效率）

6. 談判的五大特點

7. 談判的基本階段

二、信息收集與談判地位分析

1. 信息收集

2. 談判者地位分析

3. 常見定價原則與方法

4. 成本核算與分析方法

5. 合同價格設(shè)定與調(diào)整原則

三、談判策略、談判技巧與方法

1. 議價區(qū)間分析

2. 談判戰(zhàn)略制定的四步曲

3. 如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏

4. 有效談判的技巧

5. 價格談判的操作要領(lǐng)

6. 談判中需要避免的9個事項

7. 在洽談的準備中要考慮的三個主要問題

8. 價格談判的五個步驟

9. 開價技巧

10. 價格解釋的五大要素

11. 談判過程中的“十要”和“十不要”

12. 什么是有效談判

13. 談判的方式

四、如何擺脫僵持或僵局的困境

1. 陷入僵局的談判

2. 打破僵局的十大策略

3. 讓步的技巧與策略

五、優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則

1. 優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)

2. 成功談判的守則

3. 成功的談判

第三天：供應商選擇、評估與管理

一篇　供應商開發(fā)與選擇

一章  尋源決策

1.尋源定義

2.尋源決策

3.識別供應源的決策方法

4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應商

5.國際供應鏈和尋源

6.尋源決策的財務問題

第二章 國際采購尋源問題

1.國際采購尋源中的問題

2.國際供應管理對其他職能的影響

3.國際采購尋源中的運輸和分銷

4.管理國際匯率風險

5.國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連

第三章 戰(zhàn)略尋源

1.戰(zhàn)略采購流程概述

2.制訂戰(zhàn)略采購計劃

3.**采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支

4.電子解決方案的市場分析

第四章 供應商的選擇

1.供應商的新職能與責任

2.供應商選擇標準的基本分類

3.選擇供應商：一層供應商與第三層供應商

第五章 供應商開發(fā)

1.持續(xù)改善的概念

2.供應商的培訓與參與

3.供應商開發(fā)的流程

4.反向營銷

5.供應商開發(fā)與反向營銷的比較

6.國內(nèi)國際供應商多樣化的啟示

7.創(chuàng)造早期成功

第六章 正確處理內(nèi)部關(guān)系

1.內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求

2.采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系

3.與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境

4.跨部門合作及多功能團隊

第七章 正確處理外部關(guān)系

1.供應鏈流程整合的機會

2.供應商關(guān)系管理

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應商關(guān)系

4.處理供應商的詢問、申辯

5.供應商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

第八章　采購中信息技術(shù)的運用

1.采購過程中的技術(shù)應用

2.開發(fā)、實施和維護有關(guān)規(guī)格，供應商，產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)庫

3.開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

第二篇供應商評估與管理

一章供應商的選擇和評估

1.供應商選擇和評估的重點

2.評估目標

3.評估方式

4.質(zhì)量體系評估密切相關(guān)的事項

5.評估檢查表和評估結(jié)果

6.選擇供應商

第二章供應商績效管理

1.績效考核規(guī)定事項的確定

2.績效考核的作用

3.幫助,處理有績效問題的供應商

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