卓越執(zhí)行力實戰(zhàn)課程

現(xiàn)實中不乏這樣的例子：企業(yè)的決策層有很好的戰(zhàn)略思路，企業(yè)也配備了完整的資源，可是最后的業(yè)績卻總是令人失望。究其原因，不外乎一個：企業(yè)缺乏一個高效的、具有強大執(zhí)行推動力的人員隊伍，無法將最高領(lǐng)導層的戰(zhàn)略決策變成切實可行的執(zhí)行方案，并加以貫徹執(zhí)行，直至變成可期待的績效結(jié)果。

模塊一   執(zhí)行力就是競爭力

1、概念辨析：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力？

2、古代故事所啟示的執(zhí)行思維（執(zhí)行決定命運）

      龜兔賽跑、南轅北轍

      動物拉車、兄弟射雁

      小馬過河、紀昌學射

3、執(zhí)行力不強的根源在哪里？

       執(zhí)行意識（執(zhí)行力是一種意識）

       執(zhí)行技能（執(zhí)行力也是一種技能）

模塊二   中層的執(zhí)行角色

1、中層你為什么要執(zhí)行？

2、中層執(zhí)行的角色錯位現(xiàn)象。

3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？

執(zhí)行中你是誰？角色定位

案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個角色）應該具備的執(zhí)行素質(zhì)

4、強化執(zhí)行，中層你應該做什么？核心執(zhí)行理念應該是什么？

情境案例1：到底該怎么做？何時執(zhí)行才是恰當？

執(zhí)行理念一：堅決執(zhí)行、馬上行動

情境案例2：某IT公司重復犯錯無系統(tǒng)造成的損失事件

執(zhí)行理念二：一次就做好、省力無煩惱

情境案例3：技術(shù)團隊執(zhí)行拖延事件

執(zhí)行理念三：不只求對錯，效果要更好

互動訓練：找位置

作業(yè)1：找角色，列出自己每個角色的關(guān)鍵行為和應提供的關(guān)鍵結(jié)果

作業(yè)2：依據(jù)執(zhí)行理念找出自己及部門在過去的執(zhí)行中存在問題的事項，并列出整改措施

模塊三   革除中層執(zhí)行五大陋習

案例：九州李總的煩惱

1、陋習一：講過了——管理是盯出來的

案例：某公司部門經(jīng)理的故事

2、陋習二：我不會——技能是練出來的

案例：陳經(jīng)理的執(zhí)行煩惱

3、陋習三：沒辦法——辦法是想出來的

案例：辦公室主任的故事

4、陋習四：不可能——潛力是比出來的

案例：目標的故事

5、陋習五：找借口——沒有任何借口

案例：電信“寒號鳥”

作業(yè)1：對照檢測自己及部門存在的陋習

作業(yè)2：針對每個陋習找出一個典型案件，對本部門人員進行事件教育，并要求本部門人員首先監(jiān)督你以后不再出現(xiàn)這些陋習

模塊四   中層執(zhí)行思維訓練

案例：王總對中層的評價

1、責任思維：執(zhí)行首先是責任

情境案例研討：我是一切的根源

責任訓練工具：四三工作法

2、結(jié)果思維：行動要有結(jié)果

情境案例研討：本的結(jié)果思維

結(jié)果思維訓練工具：外包思維、底線思維

結(jié)果管控工具：周計劃、日結(jié)果，效率工具包

3、價值思維：有價值的行為帶來有價值的結(jié)果

情境案例研討：辦不了到底應當怎么辦？

價值思維訓練工具：關(guān)鍵價值鏈

作業(yè)1：收集本部門責任故事（反面、正面）

作業(yè)2：做結(jié)果定義訓練

作業(yè)3：做支持、定結(jié)果