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打造領(lǐng)導(dǎo) 者的影響力

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-10-25

導(dǎo)語概要

在競爭日漸激烈的今天,領(lǐng)導(dǎo) 者的影響力越來越為人們所重視。本課程從培養(yǎng)習(xí)慣、締造個(gè)人魅力入手,通 過精辟入理的分析、具體典型的實(shí)例,為領(lǐng)導(dǎo)打造個(gè)人影響力提供了一些簡 單實(shí)用的方法,并在模擬的情境中提升領(lǐng)導(dǎo) 者的非職務(wù)影響力。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢

在競爭日漸激烈的今天,領(lǐng)導(dǎo) 者的影響力越來越為人們所重視。本課程從培養(yǎng)習(xí)慣、締造個(gè)人魅力入手,通 過精辟入理的分析、具體典型的實(shí)例,為領(lǐng)導(dǎo)打造個(gè)人影響力提供了一些簡 單實(shí)用的方法,并在模擬的情境中提升領(lǐng)導(dǎo) 者的非職務(wù)影響力。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

團(tuán)隊(duì)管理者、領(lǐng)導(dǎo) 者、企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層管理人員等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容


(一)  認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)要做的,追隨者所期望的

1、 領(lǐng)導(dǎo)與管理

2、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無處不在

3、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化的關(guān)系

5、 領(lǐng)導(dǎo)方式與下屬成熟度的關(guān)系

(二)  卓越領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉:情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力

1、 發(fā)現(xiàn)情商

2、 評(píng)估你的情商

3、 情商在領(lǐng)導(dǎo)魅力中的價(jià)值

4、 魅力領(lǐng)導(dǎo)的情商自我修煉

(三)  卓越領(lǐng)導(dǎo)影響力之溝通能力

1、從低情商溝通到高情商的溝通;

1)你的聲音變成共同的理念;

2)你的關(guān)心不被貼上指責(zé)的標(biāo)簽;

3)你的付出不總是被懷疑別有用心;

4)你的聲音成為他們力量之源。

2、從單一溝通到全方位溝通

1)溝通從聲到心;

2)溝通從靜到動(dòng);

3)溝通從景到人;

(四)  卓越領(lǐng)導(dǎo)影響力之教練能力

1、從教訓(xùn)到教練;

1)知識(shí)不再是反動(dòng)的力量:教練不是老師;

2)能力不再是跳槽的動(dòng)力:教練不是師傅

3)下屬不再是長不大的孩子

2、幾種特殊情況下的教練方式

(五)  卓越領(lǐng)導(dǎo)影響力之激勵(lì)能力

1、影響式激勵(lì)的基本原理與關(guān)鍵

2、由心動(dòng)到行動(dòng)

1)如何讓思想激勵(lì)變成行動(dòng)的方向;

2)如何讓行為激勵(lì)變成行動(dòng)的原因;

3)如何讓榜樣激勵(lì)變成行動(dòng)的標(biāo)桿;

4)如何讓制度激勵(lì)變成行動(dòng)的護(hù)欄;

5)如何讓文化激勵(lì)變成行動(dòng)的跑道。


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