企業(yè)儲備干部培養(yǎng)計劃

**講：管理心態(tài)轉(zhuǎn)變

1、從卓越員工心態(tài)才到儲備干部管理心態(tài)的成長路徑的360度轉(zhuǎn)變！

2、如何固化儲備管理干部心態(tài)模式，快速成為優(yōu)秀卓越儲干部，成為公司各部門搶手的儲備干部，成為企業(yè)合格的、優(yōu)秀的、卓越的儲備干部

3、精英儲備干部管理12把亮劍

4、領(lǐng)導(dǎo)干部的3個段位

5、正確的判斷自己所處的段位

第二講：學(xué)習(xí)動力轉(zhuǎn)變

1、心理承擔(dān)能力

2、執(zhí)行能力

3、團(tuán)隊建設(shè)與管理能力

4、目標(biāo)執(zhí)行能力  

5、計劃能力  

6、組織能力

7、管理能力  

8、協(xié)調(diào)能力  

9、控制能力

10、領(lǐng)導(dǎo)能力  

11、績效考核能力  

12、會議召開能力  

13、演講能力  

14、士氣戰(zhàn)斗能力  

15、激勵能力

16、培訓(xùn)員工能力

第三講：思維方式轉(zhuǎn)變：

1、從一般人思維到領(lǐng)導(dǎo)性思維技術(shù)

2、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉(zhuǎn)變！

3、儲備干部是未來的基中層骨干思維

4、做好主管的副手和配合者思維

5、對儲備干部工作的8大要求思維

6、儲備干部應(yīng)具備的知識思維和技能思維與經(jīng)驗思維

第四講：角色定位轉(zhuǎn)變

1、從骨干精英到儲備管理、

2、從配合者到主導(dǎo)者、

3、從吹鼓手到樂隊指揮官管理角色的全面轉(zhuǎn)變！

4、站對位置思考問題，站在上司和全局的角度

5、優(yōu)先處理好自己分內(nèi)的所有事情

6、從目的和結(jié)果出發(fā)去做事

第五講：工作行為轉(zhuǎn)變

1、從自己干好到帶領(lǐng)團(tuán)隊工作行為方式

2、從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果為目標(biāo)行為方式

3、從接受任務(wù)到主動出擊并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)的全面轉(zhuǎn)變！

4、堅決執(zhí)行、馬上行動

第六講：行為模式的轉(zhuǎn)變

1、從沖鋒陷陣到理性執(zhí)行、

2、從自我關(guān)注到支持他人、

3、從注重做事到重視帶領(lǐng)團(tuán)隊的全面轉(zhuǎn)變！

4、責(zé)任思維訓(xùn)練，解決96%的管理問題的核心法則

5、協(xié)作思維，靠團(tuán)隊成功

第七講：管理技術(shù)轉(zhuǎn)化

1、從優(yōu)秀員工到儲備型管理干部成長之模式“人治、法治、心治”

2、將從各方面切入管理運(yùn)營中，為成為優(yōu)秀的管理干部而系統(tǒng)轉(zhuǎn)化

3、從員工角色到扮演管理角色的360度轉(zhuǎn)化之系統(tǒng)打造

4、以德服人：以身作則的個人魅力

5、以法治人：有法可依，有法必依

6、以術(shù)融人：高效溝通，工作快樂

7、戒掉負(fù)面的口頭禪

8、指令清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確、適時激發(fā)團(tuán)隊士氣、寬容、換位思考

9、學(xué)會贊美 ，適時激勵

10、藝術(shù)地批評

11、解決問題、分析問題與處理問題的能力系統(tǒng)

第八講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)化

1、從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導(dǎo)性角色的360度轉(zhuǎn)變系統(tǒng)

2、從員工到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，如何系統(tǒng)，規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將是儲備干部完成儲備角色轉(zhuǎn)化的關(guān)??！

4、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求

5、如何招到優(yōu)秀員工？——根據(jù)需求設(shè)計問題

6、用人之道：把合適的人放在合適的位置

7、培育下屬：制定員工培養(yǎng)計劃

8、建立學(xué)習(xí)型的“領(lǐng)導(dǎo)”文化體系

9、有效激勵員工的八種方式

10、善于幫員工做職業(yè)規(guī)劃

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