【企業(yè)目標(biāo)管理對(duì)于公司的意義】

企業(yè)規(guī)模越做越大，老板卻因持續(xù)發(fā)展問題、執(zhí)行不到位問題、經(jīng)理人趕不上趟問題、部門相互推諉問題、溝通不到位等問題猶如蜘蛛網(wǎng)般纏繞而無法脫身；經(jīng)理人卻因?yàn)樾量鄾]業(yè)績(jī)、出力不討好、職場(chǎng)關(guān)系差、老板不滿意等問題，心力交瘁。如何解決老板和經(jīng)理人的尷尬？規(guī)模提速，管理更要提速!我們需要全面提升管理者的素能。

本課程從目標(biāo)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、沖突管理和溝通合作五個(gè)方面，明確向管理者提出管理五項(xiàng)全能修煉內(nèi)容，同時(shí)明確管理者的角色定位，了解自己的管理特質(zhì)，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后能立刻運(yùn)用，是快速全面提升管理者素能最實(shí)用、最有效的課程，對(duì)幫助管理者有效達(dá)成組織績(jī)效有立竿見影的效果。杭州目標(biāo)管理培訓(xùn)有什么好處？

【企業(yè)目標(biāo)管理的收益】

掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法

熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程

能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理

掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法

熟悉目標(biāo)執(zhí)行中的計(jì)劃管理方法

確保計(jì)劃執(zhí)行的紀(jì)律與注意事項(xiàng)

【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程時(shí)間】：2天(6H/天)

【培訓(xùn)大綱】：

第 一節(jié) 目標(biāo)管理是什么?

第二節(jié) 目標(biāo)與戰(zhàn)略、績(jī)效的關(guān)系

第三節(jié) 如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)?

第四節(jié) 績(jī)效目標(biāo)如何落地?

第五節(jié) 績(jī)效溝通、績(jī)效面談、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效改善、績(jī)效激勵(lì)

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：方明老師

組織發(fā)展顧問

18年國(guó)際品牌酒店管理經(jīng)驗(yàn)

獲：美國(guó)萬豪集團(tuán)培訓(xùn)師認(rèn)證

獲：美國(guó)溫德姆集團(tuán)講師認(rèn)證

美國(guó)佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院中國(guó)項(xiàng)目隨行翻譯官

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

方明老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)，知名國(guó)際品牌：萬豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年，系統(tǒng)地接受了國(guó)際品牌最前沿的文化洗禮。在十二年的培訓(xùn)生涯里，曾為國(guó)內(nèi)外上百個(gè)知名企業(yè)提供過七百多場(chǎng)定制化的培訓(xùn)，并長(zhǎng)期為合作伙伴提供培訓(xùn)前后的相關(guān)服務(wù)，例如：

1.深度咨詢(萬科物業(yè)、太平鳥童裝、建國(guó)酒店集團(tuán)、新世界廣粵公館、北方易尚……)

2.暗訪調(diào)研(萬達(dá)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、華美達(dá)集團(tuán)、海底撈……)

3.課程研發(fā)(山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、無錫靈山文化旅游集團(tuán)、麗星郵輪、河北旅投……)

授課特點(diǎn)：小而精而深，互動(dòng)加促動(dòng)

1.課程內(nèi)容簡(jiǎn)潔清晰，貼合學(xué)員實(shí)際需求，結(jié)構(gòu)邏輯思維性強(qiáng);

2.授課風(fēng)格**幽默，巧用游戲善于引導(dǎo)，強(qiáng)化演練促進(jìn)消化;

3.課件設(shè)計(jì)美觀養(yǎng)眼，注重實(shí)踐落地執(zhí)行，訓(xùn)后具有可操作性;

--反感將課堂變成講師一人的舞臺(tái);

--反感在課程中講不接地氣的內(nèi)容;

--反感將過時(shí)的元素在授課中呈現(xiàn)。

--反感通過培訓(xùn)做員工思想格式化;

主打課程：

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

精品課程：

1.《領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)角色》

2.《情景領(lǐng)導(dǎo)II》

3.《TTT導(dǎo)師培訓(xùn)》

4.《MTP職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉》

5.《MOT關(guān)鍵時(shí)刻-打造服務(wù)型組織》

方老師部分授課照片：

1.金融行業(yè)：中國(guó)銀行、中原銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、太平洋保險(xiǎn)……

2.汽車行業(yè)：東風(fēng)本田、東風(fēng)技術(shù)中心、李爾、Somic……

3.能源行業(yè)：國(guó)網(wǎng)電力銀川分公司，國(guó)網(wǎng)電力武漢分公司、長(zhǎng)江三峽水電工程有限公司……

4.通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)杭州分公司、中國(guó)電信番禺分公司、中國(guó)電信南京分公司……

5.服裝行業(yè)：鄂爾多斯集團(tuán)、太平鳥服裝童裝事業(yè)部、蒙蒙莫米服裝品牌……

6.制造行業(yè)：得力集團(tuán)、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……

7.其它行業(yè)：武漢卓爾書店、武漢楚天行科技開發(fā)有限公司……

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：13267145815

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