精益管理體系建設(shè)培訓(xùn)

您是不是正在為企業(yè)內(nèi)部的管理效率低下而煩惱？是否渴望能夠借助一套系統(tǒng)化的管理方法，提升團(tuán)隊(duì)的工作效能？那么，精益管理體系建設(shè)培訓(xùn)將會(huì)是您邁向成功的關(guān)鍵一步。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須以高效管理為核心戰(zhàn)略，始終保持**的創(chuàng)新力和卓越的績(jī)效。精益管理體系正是一種被廣泛認(rèn)可和大力推崇的方法，它的目標(biāo)是**剔除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和提升質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的業(yè)績(jī)和持續(xù)的成長(zhǎng)。

參加我們的精益管理體系建設(shè)培訓(xùn)，將幫助您在實(shí)踐中靈活運(yùn)用精益管理工具和技巧，推動(dòng)企業(yè)的全面改善和發(fā)展。

第 一 章：精益管理理念導(dǎo)入

【體驗(yàn)】：精益管理初體驗(yàn)

一、 關(guān)鍵詞：精益管理

1. 精益管理的產(chǎn)生

2. 精益管理的思維方式

3. 精益管理的核心

（1）“精” 少投入、少消耗資源、少花時(shí)間

（2）“益” 多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)，精益求精

案例分析：從精益管理的思想尋找精益改善方向

4. 豐田模式的精髓（“一二一”模型）

二、 南方電網(wǎng)“精益管理”提出的背景和意義

1. 李慶魁董事長(zhǎng)提出“兩精兩優(yōu)”背后的故事

2. 電力體制改革對(duì)“兩精”的深刻要求

3. 從眼前和長(zhǎng)期分析精益管理的重要意義

三、 精益管理體系建設(shè)“四維”目標(biāo)

1. 滿足客戶需求

2. 降低成本費(fèi)用

3. 提高效益效率

4. 建設(shè)法治電網(wǎng)

案例分析：車間里的飲水機(jī)（分析精益管理到底難不難？）

四、 對(duì)精益管理的正確認(rèn)識(shí)

1. 電力精益實(shí)踐的內(nèi)涵

2. 電力精益實(shí)踐的體系框架

3. 精益管理的實(shí)施四保證

4. 精益管理模型

5. 電力企業(yè)哪些管理內(nèi)容應(yīng)該精益

案例分析：《南網(wǎng)總綱》的精益管理之道

五、 網(wǎng)、省公司全面推行精益管理總體實(shí)施方案

1. 工作理念：消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精

2. 工作方法：抓**、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)

3. 工作要求：從嚴(yán)動(dòng)真帶隊(duì)伍抓管理

第二章：精益管理工具運(yùn)用

一、 7S現(xiàn)場(chǎng)管理、

1. 7S的七個(gè)要求

2. 7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施要點(diǎn)

案例分析：精益管理調(diào)研中經(jīng)典的7S現(xiàn)場(chǎng)素材（反面）展示

3. 7S現(xiàn)場(chǎng)管理的展開(kāi)步驟

案例分析：某供電所7S實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)（正面案例）

4. 解析供電企業(yè)7S推行失敗的關(guān)鍵原因

二、 微小改善和合理化建議

1. 微小改善和合理化建議的含義

2. 微小改善和合理化建議的改善對(duì)象

3. 微小改善和合理化建議的區(qū)別與聯(lián)系

案例分析：便攜式搶修工具儲(chǔ)藏腰帶改善

三、 PDCA精益工具（網(wǎng)公司要求必備工具之一）

1. 計(jì)劃

制定計(jì)劃

確認(rèn)問(wèn)題

設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)

分析潛在原因

確定主要原因

制定改善方案

2. 執(zhí)行

實(shí)施改善方案

3. 檢查

評(píng)估改善成效

4. 處理

成果標(biāo)準(zhǔn)化

成果推廣

項(xiàng)目總結(jié)

四、 QC小組

1. QC小組的作用

2. QC小組的組建

3. QC小組活動(dòng)步驟

4. QC小組為精益化建設(shè)提供數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析工具

五、 一點(diǎn)課題

1. 什么是一點(diǎn)課題（OPL）

2. OPL來(lái)源

3. 為什么要實(shí)行OPL

4. OPL三原則 &5W2H 原則

5. 如何制作OPL

6. OPL誤區(qū)

7. OPL講解

六、 六西格瑪管理&DMAIC流程（網(wǎng)公司要求必備工具之一）

1. 什么是六西格瑪

2. 六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)基本要素

3. 六西格瑪**實(shí)用的工具DMAIC

4. DMAIC在電力精益管理中的應(yīng)用

第三章：精益課題立項(xiàng)實(shí)施

一、 開(kāi)展精益化管理的落腳點(diǎn)之一：尋短板

1. 管理工作待改進(jìn)點(diǎn)

2. 服務(wù)工作待提高點(diǎn)

3. 指標(biāo)性工作提升點(diǎn)

二、 開(kāi)展精益化管理的落腳點(diǎn)之二：強(qiáng)優(yōu)勢(shì)

1. 橫向相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯項(xiàng)

2. 縱向*值提升明顯項(xiàng)

3. 易出精益成果工作點(diǎn)

三、 開(kāi)展精益化管理的重點(diǎn)工作

1. 現(xiàn)狀把脈

2. 課題提出

3. 項(xiàng)目開(kāi)展

4. 過(guò)程管理

四、 精益項(xiàng)目的選擇與實(shí)施

1. 選題必須考慮的五個(gè)問(wèn)題

1) 供電企業(yè)現(xiàn)狀？

2) 數(shù)據(jù)預(yù)期？

3) 實(shí)現(xiàn)機(jī)率？

4) 能否創(chuàng)新？

5) 評(píng)委是否喜歡？

2. 部分立項(xiàng)選題舉例

案例分析：部分精益課題立項(xiàng)舉例

管理優(yōu)化類課題（示例）：

生產(chǎn)設(shè)備部－6 3培訓(xùn)模式培育基層工匠

計(jì)劃建設(shè)部－“學(xué)分制”提升供電所規(guī)劃人員專業(yè)水平

人力資源部－“線上線下一體化培訓(xùn)平臺(tái)”精益項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)改善類課題（示例）：

計(jì)劃建設(shè)部－電網(wǎng)設(shè)備與城市一體化建設(shè)融合精益項(xiàng)目

市場(chǎng)部－提高電子化結(jié)算率

供電所－建立圖像臺(tái)賬提升配網(wǎng)運(yùn)維水平

管理創(chuàng)新類課題（示例）：

計(jì)劃建設(shè)部－10kv架空線路避雷線研發(fā)

生產(chǎn)設(shè)備部－“二分尋線器提高鼓掌查找效率”

市場(chǎng)部－創(chuàng)新金屬表箱接地技術(shù)

3. 優(yōu)秀精益項(xiàng)目成果展示

設(shè)備部：《“三度”工匠法減少配網(wǎng)故障停電》

市場(chǎng)部：《貝殼式服務(wù) 降低客戶投訴》

市場(chǎng)部：《提升電子化結(jié)算率精益項(xiàng)目》