質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

?在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能保持**優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)的關(guān)鍵部分，質(zhì)量管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。我們精心打造的質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)將幫助您掌握新的數(shù)字化工具和技術(shù)，引領(lǐng)企業(yè)走向卓越品質(zhì)之路。

第 一講   質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)概念的理解與辨析

2、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

4、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義作用價(jià)值

5、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作

6、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略

7、戰(zhàn)略推動(dòng)制造業(yè)質(zhì)量邁向中高端

8、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3+4布局

9、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3關(guān)鍵場(chǎng)景

10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新思維

11、全面質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡(jiǎn)介（案例）

12、質(zhì)量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別

13、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化的理解和需求

第二講    創(chuàng)建質(zhì)量管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)

1、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量在線(xiàn)監(jiān)控和離線(xiàn)分析系統(tǒng)（案例）

2、基于數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)（案例）

3、打造質(zhì)量數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)提升全面管控能力（案例全供應(yīng)鏈管控系統(tǒng)）

4、強(qiáng)化數(shù)字化質(zhì)量分析結(jié)果對(duì)決策的支撐作用（案例）

5、選擇質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理（案例）

6、案例分享：質(zhì)量追溯管理數(shù)字化平臺(tái)具體應(yīng)用場(chǎng)景

7、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型

第三講   質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理

1、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+大數(shù)據(jù)搭建閉環(huán)管理體系（含案例：六大業(yè)務(wù)模塊）

2、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型藍(lán)圖

3、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)核心能力解析（含案例：3大建設(shè)+4大能力）

4、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)

第四講  質(zhì)量管理數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

1、 數(shù)字化制造技術(shù)的內(nèi)涵組成

2、 數(shù)字化制造技術(shù)的工作流程

3、數(shù)字化制造技術(shù)在汽車(chē)制造中的應(yīng)用

4、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景

第五講   汽車(chē)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是什么？

2、汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基數(shù)數(shù)據(jù)有哪些？

3、汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙是什么？

4、汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型11個(gè)方面

5、汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運(yùn)營(yíng)體系119架構(gòu)方案

6、汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管控?cái)?shù)字化平臺(tái)建設(shè)落地方案

7、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的主要方法

第六講   質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索亮點(diǎn)

1、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入數(shù)字化“算力”驅(qū)動(dòng)的新階段

2、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化新舉措和新探索

3、案例：東風(fēng)汽車(chē)質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234亮點(diǎn)

4、案例：上汽集團(tuán)質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234亮點(diǎn)

第七講  質(zhì)量管理數(shù)字化QMS系統(tǒng)

1、質(zhì)量管理軟件QMS系統(tǒng)內(nèi)涵

2、為何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)

3、導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)解決哪些問(wèn)題

4、如何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)

5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產(chǎn)品型）

6、QMS建設(shè)方案規(guī)劃內(nèi)容有哪些？

7、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)總體框架  

8、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

9、研討交流：本次培訓(xùn)的收獲和啟發(fā)。