企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理培訓(xùn)班

親身參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理培訓(xùn)班，您將開(kāi)啟一段引領(lǐng)未來(lái)的旅程。我們深知，標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系是成功的關(guān)鍵。因此，我們致力于讓您深度理解這一體系，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和管理特點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

在培訓(xùn)班中，我們不僅僅是培養(yǎng)業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，更是幫助您掌握經(jīng)營(yíng)心法和技能的核心要素。我們將深入了解責(zé)任中心建設(shè)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)組織，**拉通計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)等手段，助您實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

而全面預(yù)算閉環(huán)管理的掌握，則是您實(shí)現(xiàn)資源合理配置、經(jīng)營(yíng)過(guò)程高效管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。我們將為您提供一整套操作方法和實(shí)踐技巧，幫助您在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中取得突破性的成果。

加入我們的培訓(xùn)班，與眾多行業(yè)精英共同學(xué)習(xí)、交流、成長(zhǎng)，掌握經(jīng)營(yíng)管理的精髓，引領(lǐng)企業(yè)騰飛的未來(lái)。不僅如此，我們還將為您提供專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和實(shí)踐指導(dǎo)，確保您在培訓(xùn)結(jié)束后能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，助力企業(yè)取得更大的成功。

現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)，踏上通向成功的征程，讓您的企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的夢(mèng)想成真！

第 一 部分：標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法

——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增

戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇

戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù)，戰(zhàn)略管理是科學(xué)●●●企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合

標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想—長(zhǎng)期主義

第二部分：經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)

——從對(duì)戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預(yù)算管理

標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂

抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入

力出一孔，有所不為才能有所為

深淘灘，低作堰

第三部分：責(zé)任制經(jīng)營(yíng)

——事業(yè)部管理的問(wèn)題和標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理框架

正確定位部門(mén)的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)

經(jīng)營(yíng)基線制定方法

●參考友商

●區(qū)域差異

●產(chǎn)品差異

標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)

從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心

責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問(wèn)題

責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

研討：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，輸出

●責(zé)任中心定位

●經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)

第四部分：全面預(yù)算管理

——全面預(yù)算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)調(diào)整

討論：站在公司的視角，全面預(yù)算的價(jià)值是什么

全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

預(yù)算管理的整體框架

全面預(yù)算四原則

●預(yù)算反映經(jīng)營(yíng)責(zé)任，以績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)

●預(yù)算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升

●預(yù)算以客戶為源頭，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

●彈性獲取預(yù)算，服務(wù)于作戰(zhàn)

●彈性預(yù)算案例

●預(yù)算三招四式

全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地

預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

彈性預(yù)算，過(guò)程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)

第五部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

——管理好公司的經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

討論：企業(yè)追求效率還是公平？

經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)-項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)

以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞”

項(xiàng)目 CFO 的職責(zé)

樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

第六部分：經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建

——經(jīng)營(yíng)管理日常運(yùn)作機(jī)制是達(dá)成目標(biāo)的重要手段

案例：標(biāo)桿企業(yè)代表處經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程

經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制構(gòu)建核心三要素

案例：某公司薪酬包彈性管控案例

對(duì)準(zhǔn)責(zé)任中心考核，讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)才有效—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)問(wèn)題及解決方案

●經(jīng)營(yíng)分析會(huì)三大通病

●高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)

研討：預(yù)算如何做到支持戰(zhàn)略落地