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企業(yè)經(jīng)營預算管理培訓班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-08-31

導語概要

?親身參與企業(yè)經(jīng)營預算管理培訓班,您將開啟一段引領未來的旅程。我們深知,標桿企業(yè)的經(jīng)營管理體系是成功的關鍵。因此,我們致力于讓您深度理解這一體系,并結合企業(yè)自身發(fā)展階段和管理特點進行持續(xù)改進和優(yōu)化。

財務預算管理培訓咨詢

親身參與企業(yè)經(jīng)營預算管理培訓班,您將開啟一段引領未來的旅程。我們深知,標桿企業(yè)的經(jīng)營管理體系是成功的關鍵。因此,我們致力于讓您深度理解這一體系,并結合企業(yè)自身發(fā)展階段和管理特點進行持續(xù)改進和優(yōu)化。


在培訓班中,我們不僅僅是培養(yǎng)業(yè)務主管的經(jīng)營意識,更是幫助您掌握經(jīng)營心法和技能的核心要素。我們將深入了解責任中心建設,將經(jīng)營指標分解到各個組織,**拉通計劃、預算、預測等手段,助您實現(xiàn)經(jīng)營目標的達成。


而全面預算閉環(huán)管理的掌握,則是您實現(xiàn)資源合理配置、經(jīng)營過程高效管理,從而實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長的關鍵所在。我們將為您提供一整套操作方法和實踐技巧,幫助您在企業(yè)經(jīng)營中取得突破性的成果。


加入我們的培訓班,與眾多行業(yè)精英共同學習、交流、成長,掌握經(jīng)營管理的精髓,引領企業(yè)騰飛的未來。不僅如此,我們還將為您提供專業(yè)的學習資料和實踐指導,確保您在培訓結束后能夠靈活運用所學知識,助力企業(yè)取得更大的成功。


現(xiàn)在就行動起來,踏上通向成功的征程,讓您的企業(yè)長期有效增長的夢想成真!

預算管理內(nèi)訓課程推薦

企業(yè)經(jīng)營與預算管理沙盤模擬
課程簡介:企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具。通 過嚴格地實行全面預算管理,可以的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)都極為關心的實際問題。
企業(yè)全面預算管理與成本控制
課程簡介:在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下,以公司整體經(jīng)營為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。成本控制更成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制是本課程要研究的關鍵問題?
經(jīng)營計劃與全面預算管理
課程簡介:經(jīng)營計劃和預算是企業(yè)戰(zhàn)略落地、策略實施的有效工具。在國外優(yōu)秀的企業(yè)中,經(jīng)營計劃是企業(yè)成長管理的、日常行動的必須手段,預算被看做職業(yè)經(jīng)理人的“圣經(jīng)”。經(jīng)營計劃和預算是相互連接著的一個整體。本課程為管理者提供制定計劃和預算提供實務化的工具和方法。本課程以全景化的實務案例與大家分享。

財務預算管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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財務預算管理培訓內(nèi)容

第 一 部分:標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法

——選擇與投入的藝術,學好心法才能功力倍增

戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇

戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術,戰(zhàn)略管理是科學●●●企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術和科學的結合

標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦

戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義


第二部分:經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)

——從對戰(zhàn)略的理解,看資源配置和預算管理

標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂

抓戰(zhàn)略機會,要敢于投入,堅持投入

力出一孔,有所不為才能有所為

深淘灘,低作堰


第三部分:責任制經(jīng)營

——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經(jīng)營的優(yōu)劣,支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經(jīng)營管理框架

正確定位部門的責任中心性質(zhì),是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎

經(jīng)營基線制定方法

●參考友商

●區(qū)域差異

●產(chǎn)品差異

標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準

從企業(yè)管控模式看責任中心

責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題

責任中心的經(jīng)營指標

研討:根據(jù)企業(yè)組織架構,演練責任中心定位和經(jīng)營指標,輸出

●責任中心定位

●經(jīng)營考核指標


第四部分:全面預算管理

——全面預算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置,以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調(diào)整

討論:站在公司的視角,全面預算的價值是什么

全面預算管理——資源配置促進長期有效增長

預算管理的整體框架

全面預算四原則

●預算反映經(jīng)營責任,以績效評價閉環(huán)

●預算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升

●預算以客戶為源頭,以項目為基礎,反映業(yè)務實質(zhì)

●彈性獲取預算,服務于作戰(zhàn)

●彈性預算案例

●預算三招四式

全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地

預算制定合理性的三個標準

預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理

彈性預算,過程管理資源投入達成公司預算目標


第五部分:項目經(jīng)營管理

——管理好公司的經(jīng)營細胞,構建面向沖鋒的經(jīng)營機制

討論:企業(yè)追求效率還是公平?

經(jīng)營管理的基礎-項目經(jīng)營

項目經(jīng)營是要構建組織級的項目管理體系

項目經(jīng)營管理的關鍵活動

以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”

項目 CFO 的職責

樹立經(jīng)營意識,建立項目經(jīng)營管理機制


第六部分:經(jīng)營環(huán)境構建

——經(jīng)營管理日常運作機制是達成目標的重要手段

案例:標桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程

經(jīng)營管理機制構建核心三要素

案例:某公司薪酬包彈性管控案例

對準責任中心考核,讓業(yè)務明白如何改進

經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案

●經(jīng)營分析會三大通病

●高效經(jīng)營分析會怎么開

研討:預算如何做到支持戰(zhàn)略落地


定制企業(yè)培訓方案
  • 戰(zhàn)略財務管控系統(tǒng)建設家-黃啟富

    黃老師擁有不同類型企業(yè)財務工作經(jīng)驗,曾任雨潤集團(中國500強)財務高管,曾任多家集團首席財務官、財務咨詢合伙人,領導和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)...

  • 實戰(zhàn)派財稅培訓師-元常富

    擁有十幾年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長業(yè)務、財務、稅務、信息化四位一體綜合應用的策劃和咨詢,塑造全員財稅思維,規(guī)避財稅法律風險,實施全面預算,實行成本控制,強化數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)開源節(jié)流,提升競爭能力,加強盈利能力,降低經(jīng)營風險...

  • 財務管理顧問-左賓

    具有十多年企業(yè)運營和財務管理經(jīng)驗,曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年,具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗,他結合國內(nèi)外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系...

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