企業(yè)經(jīng)營預算管理培訓班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-08-31
?親身參與企業(yè)經(jīng)營預算管理培訓班,您將開啟一段引領未來的旅程。我們深知,標桿企業(yè)的經(jīng)營管理體系是成功的關鍵。因此,我們致力于讓您深度理解這一體系,并結合企業(yè)自身發(fā)展階段和管理特點進行持續(xù)改進和優(yōu)化。
親身參與企業(yè)經(jīng)營預算管理培訓班,您將開啟一段引領未來的旅程。我們深知,標桿企業(yè)的經(jīng)營管理體系是成功的關鍵。因此,我們致力于讓您深度理解這一體系,并結合企業(yè)自身發(fā)展階段和管理特點進行持續(xù)改進和優(yōu)化。
在培訓班中,我們不僅僅是培養(yǎng)業(yè)務主管的經(jīng)營意識,更是幫助您掌握經(jīng)營心法和技能的核心要素。我們將深入了解責任中心建設,將經(jīng)營指標分解到各個組織,**拉通計劃、預算、預測等手段,助您實現(xiàn)經(jīng)營目標的達成。
而全面預算閉環(huán)管理的掌握,則是您實現(xiàn)資源合理配置、經(jīng)營過程高效管理,從而實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長的關鍵所在。我們將為您提供一整套操作方法和實踐技巧,幫助您在企業(yè)經(jīng)營中取得突破性的成果。
加入我們的培訓班,與眾多行業(yè)精英共同學習、交流、成長,掌握經(jīng)營管理的精髓,引領企業(yè)騰飛的未來。不僅如此,我們還將為您提供專業(yè)的學習資料和實踐指導,確保您在培訓結束后能夠靈活運用所學知識,助力企業(yè)取得更大的成功。
現(xiàn)在就行動起來,踏上通向成功的征程,讓您的企業(yè)長期有效增長的夢想成真!
預算管理內(nèi)訓課程推薦
財務預算管理培訓課程介紹
財務預算管理培訓內(nèi)容
第 一 部分:標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術,學好心法才能功力倍增
戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇
戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術,戰(zhàn)略管理是科學●●●企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術和科學的結合
標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦
戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
第二部分:經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)
——從對戰(zhàn)略的理解,看資源配置和預算管理
標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
抓戰(zhàn)略機會,要敢于投入,堅持投入
力出一孔,有所不為才能有所為
深淘灘,低作堰
第三部分:責任制經(jīng)營
——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經(jīng)營的優(yōu)劣,支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經(jīng)營管理框架
正確定位部門的責任中心性質(zhì),是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎
經(jīng)營基線制定方法
●參考友商
●區(qū)域差異
●產(chǎn)品差異
標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準
從企業(yè)管控模式看責任中心
責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題
責任中心的經(jīng)營指標
研討:根據(jù)企業(yè)組織架構,演練責任中心定位和經(jīng)營指標,輸出
●責任中心定位
●經(jīng)營考核指標
第四部分:全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置,以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調(diào)整
討論:站在公司的視角,全面預算的價值是什么
全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
全面預算四原則
●預算反映經(jīng)營責任,以績效評價閉環(huán)
●預算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升
●預算以客戶為源頭,以項目為基礎,反映業(yè)務實質(zhì)
●彈性獲取預算,服務于作戰(zhàn)
●彈性預算案例
●預算三招四式
全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
彈性預算,過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分:項目經(jīng)營管理
——管理好公司的經(jīng)營細胞,構建面向沖鋒的經(jīng)營機制
討論:企業(yè)追求效率還是公平?
經(jīng)營管理的基礎-項目經(jīng)營
項目經(jīng)營是要構建組織級的項目管理體系
項目經(jīng)營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”
項目 CFO 的職責
樹立經(jīng)營意識,建立項目經(jīng)營管理機制
第六部分:經(jīng)營環(huán)境構建
——經(jīng)營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
案例:標桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程
經(jīng)營管理機制構建核心三要素
案例:某公司薪酬包彈性管控案例
對準責任中心考核,讓業(yè)務明白如何改進
經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案
●經(jīng)營分析會三大通病
●高效經(jīng)營分析會怎么開
研討:預算如何做到支持戰(zhàn)略落地