公司預算管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-08-31
?外部競爭加劇、成本不斷攀升,現(xiàn)代企業(yè)如何制定成本控制戰(zhàn)略和方法?成功激勵員工,提高人效率的關(guān)鍵在哪里?優(yōu)秀企業(yè)如何有效進行人效管理?
外部競爭加劇、成本不斷攀升,現(xiàn)代企業(yè)如何制定成本控制戰(zhàn)略和方法?成功激勵員工,提高人效率的關(guān)鍵在哪里?優(yōu)秀企業(yè)如何有效進行人效管理?
在企業(yè)內(nèi)部,按照銷售額或者人數(shù)分攤后勤費用給各個經(jīng)營單元,但這種方式常常被員工視為不合理。那么有沒有更合理的費用分攤方法呢?
預算和戰(zhàn)略是企業(yè)運作過程中不可或缺的兩個要素,但有時候它們似乎并不緊密關(guān)聯(lián)。究竟預算應該如何與戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并如何判斷預算的合理性呢?
在預算編制過程中,常常出現(xiàn)“層層加碼”和“層層注水”的問題,如何解決預算中的潛在陷阱呢?避免預算成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
預算管理內(nèi)訓課程推薦
財務預算管理培訓課程介紹
財務預算管理培訓內(nèi)容
1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應用
1)成本費用基于不同視角的劃分
2)不同成本劃分方法對決策的影響
2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1)價值鏈分析與成本管控
2)戰(zhàn)略成本動因分析
3.企業(yè)成本管理模式
1)目標成本管理
2)標準成本管理
3)作業(yè)成本管理
4)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
4.企業(yè)內(nèi)部劃小經(jīng)營落地實踐
1)為什么內(nèi)部劃小經(jīng)營單元
2)劃小經(jīng)營單元的利弊
3)內(nèi)部劃小經(jīng)營面臨的困難
4)內(nèi)部劃小經(jīng)營落地實踐案例
5.企業(yè)成本的削減與控制
1)成本控制的基本方法
2)如何提升企業(yè)人效
3)材料成本的分析與控制
4)庫存成本的分析與控制
6.業(yè)財融合和企業(yè)數(shù)字化平臺的構(gòu)建
1)什么是業(yè)財融合
2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點和應對
3)成本分析報表的設(shè)計
企業(yè)全面預算管理
1.戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃編制
1)戰(zhàn)略管理方法論簡介
2)年度經(jīng)營計劃編制
2.全面預算管理基本概念
1)全面預算管理的含義
2)實施全面預算管理的前提條件
3)全面預算管理體系的構(gòu)成
4)預算編制的方法介紹
3.預算編制的流程及具體方法
1)預算目標的制定和分解
2)預算編制前的準備工作
3)預算具體編制方法和技巧
4)如何在變化中控制
4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
1)如何應對計劃沒有變化快
2)如何防止年終突擊花錢
3)如何防止編預算時打埋伏
4)如何防止預算與戰(zhàn)略兩張皮