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公司預算管理培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-08-31

導語概要

?外部競爭加劇、成本不斷攀升,現(xiàn)代企業(yè)如何制定成本控制戰(zhàn)略和方法?成功激勵員工,提高人效率的關(guān)鍵在哪里?優(yōu)秀企業(yè)如何有效進行人效管理?

財務預算管理培訓咨詢

外部競爭加劇、成本不斷攀升,現(xiàn)代企業(yè)如何制定成本控制戰(zhàn)略和方法?成功激勵員工,提高人效率的關(guān)鍵在哪里?優(yōu)秀企業(yè)如何有效進行人效管理?


在企業(yè)內(nèi)部,按照銷售額或者人數(shù)分攤后勤費用給各個經(jīng)營單元,但這種方式常常被員工視為不合理。那么有沒有更合理的費用分攤方法呢?


預算和戰(zhàn)略是企業(yè)運作過程中不可或缺的兩個要素,但有時候它們似乎并不緊密關(guān)聯(lián)。究竟預算應該如何與戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并如何判斷預算的合理性呢?


在預算編制過程中,常常出現(xiàn)“層層加碼”和“層層注水”的問題,如何解決預算中的潛在陷阱呢?避免預算成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

預算管理內(nèi)訓課程推薦

企業(yè)經(jīng)營與預算管理沙盤模擬
課程簡介:企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通 過嚴格地實行全面預算管理,可以的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)都極為關(guān)心的實際問題。
企業(yè)全面預算管理與成本控制
課程簡介:在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下,以公司整體經(jīng)營為基礎(chǔ)的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。成本控制更成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制是本課程要研究的關(guān)鍵問題?
經(jīng)營計劃與全面預算管理
課程簡介:經(jīng)營計劃和預算是企業(yè)戰(zhàn)略落地、策略實施的有效工具。在國外優(yōu)秀的企業(yè)中,經(jīng)營計劃是企業(yè)成長管理的、日常行動的必須手段,預算被看做職業(yè)經(jīng)理人的“圣經(jīng)”。經(jīng)營計劃和預算是相互連接著的一個整體。本課程為管理者提供制定計劃和預算提供實務化的工具和方法。本課程以全景化的實務案例與大家分享。

財務預算管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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財務預算管理培訓內(nèi)容

1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應用

1)成本費用基于不同視角的劃分

2)不同成本劃分方法對決策的影響

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1)價值鏈分析與成本管控

2)戰(zhàn)略成本動因分析

3.企業(yè)成本管理模式

1)目標成本管理

2)標準成本管理

3)作業(yè)成本管理

4)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

4.企業(yè)內(nèi)部劃小經(jīng)營落地實踐

1)為什么內(nèi)部劃小經(jīng)營單元

2)劃小經(jīng)營單元的利弊

3)內(nèi)部劃小經(jīng)營面臨的困難

4)內(nèi)部劃小經(jīng)營落地實踐案例

5.企業(yè)成本的削減與控制

1)成本控制的基本方法

2)如何提升企業(yè)人效

3)材料成本的分析與控制

4)庫存成本的分析與控制

6.業(yè)財融合和企業(yè)數(shù)字化平臺的構(gòu)建

1)什么是業(yè)財融合

2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點和應對

3)成本分析報表的設(shè)計

企業(yè)全面預算管理

1.戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃編制

1)戰(zhàn)略管理方法論簡介

2)年度經(jīng)營計劃編制

2.全面預算管理基本概念

1)全面預算管理的含義

2)實施全面預算管理的前提條件

3)全面預算管理體系的構(gòu)成

4)預算編制的方法介紹

3.預算編制的流程及具體方法

1)預算目標的制定和分解

2)預算編制前的準備工作

3)預算具體編制方法和技巧

4)如何在變化中控制

4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

1)如何應對計劃沒有變化快

2)如何防止年終突擊花錢

3)如何防止編預算時打埋伏

4)如何防止預算與戰(zhàn)略兩張皮

定制企業(yè)培訓方案
  • 戰(zhàn)略財務管控系統(tǒng)建設(shè)家-黃啟富

    黃老師擁有不同類型企業(yè)財務工作經(jīng)驗,曾任雨潤集團(中國500強)財務高管,曾任多家集團首席財務官、財務咨詢合伙人,領(lǐng)導和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)...

  • 實戰(zhàn)派財稅培訓師-元常富

    擁有十幾年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長業(yè)務、財務、稅務、信息化四位一體綜合應用的策劃和咨詢,塑造全員財稅思維,規(guī)避財稅法律風險,實施全面預算,實行成本控制,強化數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)開源節(jié)流,提升競爭能力,加強盈利能力,降低經(jīng)營風險...

  • 財務管理顧問-左賓

    具有十多年企業(yè)運營和財務管理經(jīng)驗,曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年,具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗,他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系...

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