常州PMC生產(chǎn)計(jì)劃
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-24
生產(chǎn)計(jì)劃管理,一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理,包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展,指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象,包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理,也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。
生產(chǎn)計(jì)劃管理,一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理,包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展,指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象,包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理,也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的核心工作,生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基本保證,好的計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行,有利于提高資源利用率,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)加工工作的基本依據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)里計(jì)劃系統(tǒng)或PMC中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾,是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求;
可以充分利用企業(yè)資源,協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng),協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫(kù)存的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃中所要求的企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用,它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo);
生產(chǎn)計(jì)劃在短期內(nèi)往往是物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為評(píng)估該企業(yè)生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。
PMC生產(chǎn)計(jì)劃公開課
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講: 工作計(jì)劃的概論
1、 定義、目的及意義
2、 工作計(jì)劃分類
3、 工作計(jì)劃的制定原則
4、 如何保證工作計(jì)劃有效執(zhí)行
第二講: 生產(chǎn)計(jì)劃的概念
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、生產(chǎn)的幾種型態(tài)(預(yù)估生產(chǎn)型、訂貨生產(chǎn)型、混合生產(chǎn)型)
3、生產(chǎn)管理的范疇
4、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
7、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
第三講: 生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制流程
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
6、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
---作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
---制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
---材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
---擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
---日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
7、途程計(jì)劃
---途程計(jì)劃的內(nèi)容(標(biāo)準(zhǔn)途程(SOP)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)、標(biāo)準(zhǔn)材料表(BOM)
、其他條件)
---途程計(jì)劃的要點(diǎn)
---途程計(jì)劃的編制(途程計(jì)劃表)
8、負(fù)荷計(jì)劃(工時(shí)計(jì)劃)
---負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
---負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
---生產(chǎn)能力的掌握
---生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
---負(fù)荷計(jì)劃步驟
---案例分享
9、各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的制定要點(diǎn)
---產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
---庫(kù)存計(jì)劃
---途程計(jì)劃
---負(fù)荷計(jì)劃
---外協(xié)計(jì)劃
---用料計(jì)劃
---人員計(jì)劃
---出貨計(jì)劃
10、優(yōu)秀企業(yè)“生產(chǎn)計(jì)劃控制過(guò)程”案例分享
第四講: 生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)操方法
1、生產(chǎn)計(jì)劃程序
2、生產(chǎn)計(jì)劃量的確定(制定的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù))
3、月份生產(chǎn)計(jì)劃表(詳細(xì)講解月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程)
4、生產(chǎn)日程表(影響日程計(jì)劃的因素)
---日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
---日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)及要點(diǎn)
---日程計(jì)劃的類型(同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排)
---基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
5、生產(chǎn)異常對(duì)策
6、生產(chǎn)異常的掌握
7、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
8、交期延誤的原因及對(duì)策
---采購(gòu)部門的原因及改善對(duì)策
---生產(chǎn)部門的原因及改善對(duì)策
---某知名企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理程序、制度及生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例解析及分享:生產(chǎn)計(jì)劃管理流程案例分享
---生產(chǎn)計(jì)劃管理制度案例分享
---生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例分享
第五講: 企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、物料管理的職能;
2、物料管理的精髓;
3、常備性物料的需求計(jì)劃;
4、采購(gòu)活動(dòng)的控制
5、業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
6、采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
7、物料的ABC 管理法
PMC生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)課程推薦
PMC生產(chǎn)計(jì)劃線上培訓(xùn)
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)籌控制倉(cāng)儲(chǔ)管理
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購(gòu)供應(yīng)單位、倉(cāng)儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營(yíng)銷單位等管理干部及骨干員工。
課程目標(biāo):●改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 ●實(shí)現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 ●逐步降低庫(kù)存水平(原材料、半成品與WIP) ●提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理 ●改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化 ●高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程 ...
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